华为的核心人物任正非，就是背后的高人。
一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。
读《引领华为：任正非的七大领导力启示》一文有感
该文分析了华为成功的七大能力
1以目标为导向，志存高远；2.灵活应变，愿景驱动；3.激发员工斗志；4.保持谦卑，艰苦奋斗；5.指令式管理风格；6.合作共赢；7.强大的学习能力。
应该是更加全面地诠释了华为成功的原因。
华为铁军受市场欢迎，事实上这其实就反映了华为在人才管理上的卓越表现。
华为认为，做产品不能投机
据了解，华为2016年研发投入120亿美元，其中30亿美元用于研究创新，2万人参与，其中用于确定性开发90亿美元，6万人参与。这就说明华为在创新领域的投资巨大，这区别于眼光短浅的公司。
欧洲核原子研究中心十年磨一剑，厚积薄发，聚沙成塔集腋成裘，终于听到了上帝的脚步声。华为的成功不止是十年，甚至二十年。
华为，一个以“狼性文化”着称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。
多少人被华为这个广告所震撼，是的只有乘风破浪逆流而上，才可能前进。
那些以为坐着、躺着、靠吹就能征服世界的想法，不是蠢就是坏！！——从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，只有靠我们自己！！——江山从来就是“打”下来的，拼的是实力，来不得半点虚头巴脑的东西！！
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