文丨曹伟涛
图丨摄图网
当年华为面临一个战略抉择，是卖掉公司还是保留公司，左右彷徨。最后没有卖掉，决定自己做。自己做，怎么做？这又面临一个战略抉择。任正非以宏大的战略观和超前的战略认知力敏锐地认识到如果自己做，必然有一天在山巅上和世界级高科技公司竞争。于是，在2005年悄悄地启动了海思芯片、鸿蒙操作系统和一些核心技术的研发，十年磨一剑，终成正果。
2019年5月21日，华为创始人任正非接受央视《面对面》节目专访时曾谈到华为芯片备胎背后另有隐情，华为差点卖给美国公司。
华为为什么要成立一个叫海思的部门呢？任正非回忆到：成立海思的目的就是做芯片。2004年甚至更早一些时候，当中美关系、国际供应链还一切正常的时候，作为华为的掌舵人任正非就在预想将来如果一切条件发生改变的时候，华为应该怎么办？
华为当时已经准备100亿美金卖给美国一家公司，合同也已签订，所有手续都办完了。双方团队也买了衣服准备去海滩跑步，进行乒乓球比赛庆祝。就在此时，美国公司董事会发生变化，新任董事长否决了收购。消息传回华为，内部经过激烈讨论，少壮派激进派表示坚决不卖了。
任正非当时表态，不卖可以，但是十年之后我们和美国在山头上相遇，拼刺刀肯定拼不过人家。人家爬坡带的是牛肉和咖啡，我们爬坡只能带干粮，到了山上不如人家，我们需要提前做好思想准备，于是就有了海思芯片备胎计划。
当年华为面临一个战略抉择，是卖掉公司还是保留公司，左右彷徨。最后没有卖掉，决定自己做。自己做，怎么做？ 这又面临一个战略抉择。任正非以宏大的战略观和超前的战略认知力敏锐地认识到如果自己做，必然有一天在山巅上和世界级高科技公司竞争。于是，在2005年悄悄地启动了海思芯片、鸿蒙操作系统和一些核心技术的研发，十年磨一剑，终成正果。
中国式隐形冠军企业领导者需要培育卓越的领导力，在《中国式隐形冠军》一书，中刘红松教授指出培育卓越领导力首先要培育战略领导力。战略领导力是战略管理能力和领导力兼而有之的一种综合管理能力，主要包括战略认知力和战略定力两种核心能力，是一种高心理素质。战略领导力关乎企业的成败。如何培育战略领导力，刘红松教授认为有以下两点。
第一，提升战略认知力。
战略认知力是对事物和重大性事件发展走向的认知能力，是对趋势性风险和机会的心理预判，具有警觉性、洞察性、前瞻性的特点。战略认知力是战略决策、战略布局和战略运作的基础，是处置危机和保持战略定力的先决条件，是企业家的核心心理素质之一。
战略认知力的缺乏和弱化必然导致认知错位与判断失真，造成决策失误。作为一家企业的掌舵人，企业领导者的每一个决策都影响着一个公司的前途。决策的科学和适用与否，首先取决于企业家的战略认知力。上述案例任正非沉着应战，就表现出了卓越的战略认知力。
第二，磨砺战略定力。
定力是指人的意志心理活动，是在目标确定、决策选择和行为控制过程中表现出来的坚定性、恒定性和控制力与坚持力。从企业层面来看，淬炼战略定力就是要锻造坚强的意志力。意志是一个人确定目的并付之行动，在行动中克服各种困难以达到目的的心理过程。
意志是人的能动性，意志的力量可以创造并改变世界。建设现代化强国，实现两个百年梦是国家意志，把科学技术搞上去不再被别人“卡脖子”也是国家意志。狭路相逢勇者胜是一种战斗意志，无论遇到任何困难而矢志不渝是一种革命意志。领导力的提升就是要培养这种坚强的意志力。
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