经济观察网 记者 任晓宁 6月15日，做直播起家的映客更名映宇宙，推出数字人映映，进军元宇宙。
映客集团董事长兼CEO奉佑生告诉经济观察网记者，成立映客7年来，他一直在思考，一家互联网科技公司的生命周期到底取决于什么？他认为，应该是不断吸纳新技术，完成自我进化。7年前瞄准直播，是映客从0到1，现在，他觉得元宇宙是让人心动的全新科技理念，因此全面向元宇宙进军。
映客同步推出了几个产品，包括元宇宙概念的KTV产品，以及提供线上露营服务的社交产品，其社交理念是，想实现像现实生活中一样，一个人在这里说话，另外几个人走近就能打招呼，走远一点就听不到声音的场景。此外还有一款面向年轻人的情侣星球，在这个星球里，两个人可以一起虚拟装扮，一起看电影，一起养宠物。
映客联合创始人兼COO侯广凌说，目前这几个元宇宙产品都还在打磨初期，他知道一定会经历大量失败，但他坚信元宇宙这个未来形式是正确的。
根据映客2021年年报，映客的直播收入占映客公司总收入不到30%，这家公司早在三年前就已经不只做直播业务了。
2019年映客开始转型，目前除直播产品外，还做出了社交产品、相亲产品，贡献了新的收入。2021年其社交产品营收57.4亿元，在总营收中贡献占比62.6%，以积目为代表的多个垂类社交产品，进入成熟商业化阶段。直播产品与相亲产品收入分别为25.6亿元及6.1亿元，占总营收分别为27.9%和6.7%。
与很多知名的大众产品相比，除了映客直播之外，映客并没有其他太知名的产品。其产品矩阵风格偏向“小而美”，瞄准细分用户、特定人群。
对此奉佑生有一套自己的逻辑，他告诉记者，他不追求规模上的第一，追求的是团队在这个过程中的良性和健康发展。“从互联网生态来讲，除了所谓的超级巨头，还有无数小的垂类机会，我们是像蚂蚁雄兵的策略。映客应该是互联网公司里很少见的没烧过钱的公司，从第一年开始就盈利，这与公司策略有关，我们更希望公司发展符合商业底层逻辑，有好的现金流、利润支撑公司持续发展。”
2022年，大批互联网公司裁员、撤岗、淘汰业务部门，映客是少见的没有传出裁员消息，反而还在招人的公司。奉佑生告诉记者，在经济危机下，没有好的现金流、没有盈利的公司会非常快的挂掉，用资本催熟的方式去做强做大，这不是他的经营理念。他更希望团队在做一个产品时，能够完成商业闭环、持续发展。他可以给启动资金做支持，一千万也好、两千万也好，但不能持续烧钱几亿、几百亿、几千亿去做这个事情。
映客的元宇宙产品也将采取这些策略。他不着急，认为第一年的产品一定是非常初级状态，就像20年前还是拨号上网年代，那个时候别想去看视频，只能打开文字。当前状态下，他认为想要完整的3D呈现是不可能的，设备、宽带速度都无法支持，很多都是伪3D。
他也不求快。他告诉记者，映客直播刚开始几个月只有三五个人直播，到后来突然一夜之间变成几十万人直播，然后变成全社交事件。他相信社交产品都有一个强爆发力，核心本质是能否真正做出强用户体验、强口碑、强传播的产品。
