公司员工在上班时候吃早餐，被领导发现后争吵起来，员工最后被辞退，大家怎么看？这个问题在企业也是经常发生的。我相信很多职场人经历过这样的事情，被领导讲两句也是正常的。但因此被辞退的。我真的没碰到过。我们就从以下几方面来分析一下原因吧。

第一公司员工上班吃早餐肯定是不对的，在每一个企业都有规章制度的。早餐是不可以在上班时间吃的。所以被领导发现了讲两句也是正常现象的。我反正是被领导发现了，就打哈哈。根本就没必要和他争吵。我还请他也吃一个，让他哭笑不得。每次都让我下不为例。所以大家尽量不要在上班时间吃早餐确实是来不及和领导讲一声。去茶水间快速搞定以免让领导难做。

第二公司员工上班吃早餐肯定是不对的，但是领导的做法也是欠考虑。做为领导你可以不用当众去批评他。可以让他先吃完早餐在到你办公室单独给他讲一下。其实也不不一件很大的事情。或者干脆出一个通知，关于上班吃早餐的想关制度。我想这样处理效果会好的多。

第三其实公司管理可以人性化一点。有些员工因为特殊情况来不及吃早餐的话，比如堵车送孩子上学。去医院等等都有可能会导致这样那样的来不及。那作为领导也是可以体谅一下员工的难处，让他在茶水间或者会客室快速解决问题。这样不是更好吗！

总之，因为一个早餐的事情而去辞退一个员工即是员工的损失也是企业的损失。员工和领导的情商都是偏低的表现。应该加强。请多关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的喜怒哀乐。

针对这件事情，可以说是两败俱伤没有赢家，这也是职场工作中处理最糟糕的结果，这也更是值得职场人反思的一个职场问题，具有很强的现实意义。

我将对这个职场问题，从“公司规章制度的本质；领导管理的素质；领导与员工矛盾冲突的处理原则”来进行深入分析，希望能供职场人借鉴参考。

一、公司规章制度的本质。

公司规章制度的本质就是规定员工行为规范的制度，管理者不可能时时刻刻管教员工，而是要让员工自己去看着规章制度去行动落实并执行。而领导更多的只是起到监督、辅佐、引导员工接纳并顺应公司相关的管理。其本质就是公司文化的有机组成部分。

公司规章制度对于员工来说，它具有强制性和约束力。但是由于员工本身的一些具体的素质差异，使得公司规章制度的落实执行情况，显得参差不齐。

具体来说，公司规章制度的执行受到三个方面的影响。

1、员工自身文化素质。

文化素质较高的人，他们往往具有很强的自律性。很多时候，他们这种自律就与公司的规章制度，会形成一种很高的契合度。

而文化素质较低的人，其自律性往往会很差，正是这种自律性的缺乏与不足，才使得他们对公司规章制度有一个较长的磨合与过渡期。

甚至有些人经常会有一种抵触反对的情绪，根据“接受心理模型”，我们很容易理解员工的这种心理状态与发展过程。

一旦员工渡过这个阶段，也就会变成接受顺应公司的规章制度，从而会更好的适应职场工作。

2、员工对待工作的价值观念。

有些人把自己的工作当作事业在做，那么他们对待工作的态度、激情、投入，自然会以不计成本的方式处理。

他们看到的工作也不再是简单的事情，而是一件值得自己倾力而为，终身可靠的事业，工作的主动性与充满激情的欲望，自然会驱使他们严格要求自己，严格约束自我。

而有些人则是把工作当作职业看待，视为自我谋生的方式与手段。这使得他们无法对工作全情投入，或者是根本就没有情感可言。

只要有利于自我生存，干什么都可以！眼前的工作只是自己暂时生存的一种手段，“人往高处走，水往低处流”，只要那里更能让自己生活得好，随时可以撤退。

因此，公司的规章制度对他们来说，就是一种不合理的制约与限制，他们往往也会表现出一种随意和任性。

3、员工对企业文化的认同感。

公司规章制度是企业文化的重要组成部分。只有对企业文化认同之人，也才能接纳公司的规章制度。

对企业文化认同感越高，员工对公司规章制度的接纳与遵守越好，自觉遵守与落实执行越能落地生根。

如果对公司文化认同感较低，那么员工对公司规章制度的接受度与遵守执行效果越低。

总结：只有提高员工的思想文化素质，提升员工对待工作的价值观，增强员工对公司文化的认同感，才能真正让公司规章制度的管理生根发芽，领导与员工之间的对立矛盾冲突，才会得以大幅度的改变。

二、领导管理的素质。

真正的职场领导必须要具备格局、度量与艺术的基本素质。这三者是优秀管理者必备的素质，而且三者密不可分，缺一不可！

1、如何提升领导的格局？

信任、倾听、分享、合作、微笑、平衡、精神、直觉，是我们提升领导格局的主要方式与手段，只有这样我们才能够支撑起一个开放的领导格局。

“心有多大，舞台就有多大”，同样如果作为一个领导，能为你的领导力打造一个开放格局，那就是你领导生涯的最大舞台！

大舞台，大眼光，大格局！有人说你的眼光能够看到多远，你的格局就有多大，其实这句话是很有一定的道理。

2、如何建构起领导的度量？

由于领导所处的层级与位置不同，所思考的侧重不同，客观上也需要领导有不同于员工的气度与胸怀。

拔高思想境界是培养领导大气胸怀的有效方法。往往是站的思想高度越高，其胸怀越宽广，承受力也越强。

换位思考，可以让领导的度量增容。一个不懂得换位思考的领导，其度量将没有继续扩容的空间与位置！

3、如何提高领导艺术？

领导艺术，是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙地运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。

主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术！

现代组织中领导者承担着越来越多的角色：外交家，平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源；调解者，统一不同意见，化解组织冲突，调动起团队的合力，形成有效的战斗力！

因此，日常管理知识的不断学习与更新，反复在实践中去摸索与改进，做到与时俱进，才能让领导艺术日趋成熟与精进！

三、领导与员工矛盾冲突的处理原则。

职场中的规章制度往往只能管人，却无法管住员工的心。只有走心的管理才能够真正的声入人心，获得员工的支持与配合。

没有人天生愿意被人管，管理与被管理天生就是一对矛盾。因此领导与员工之间的矛盾冲突，在职场工作中也就无可避免的会产生。

作为一个优秀的职场管理者，在处理与员工的矛盾冲突时，应该把握这样三个基本的原则。

1、依理服人赢人心。

以理服人是职场领导，在处理与下属员工之间矛盾冲突时的第一基本原则。

尤其是领导面对下属的顶撞，我们应该理性的看待和冷静的应对。切记自己占据着规章制度的后台，显得盛气凌人，我们应该给予员工申诉自己理由的机会，虚心的倾听他们的说法。

并运用同理心去理解他们的思想，采取“以退为进”的处理方式与手段，更容易获得下属员工的接受和理解。

2、以柔克刚避锋芒。

下属脾气暴躁，性情急切，城府不深，对某些自己看不惯或不合自己口味的事情常常发牢骚。你一批评他就跳，有的甚至故意用激将法，引你发脾气，动肝火。

对这种人的顶撞不要以硬碰硬，而应采取委婉的态度，先在表面上将他的顶撞意见接受下来，然后再把他往正确的方向引导，待他火气渐息，再言轻意重地指出他的不对之处。

3、在克制中冷静的处理。

上下级发生冲突时双方往往都心情激动，精神紧张，有的甚至失去理智、不能自制，因而会出现言辞过激、声音过大等现象。

对此，领导者应尽量努力克制自己的情绪，始终保持冷静的态度，仔细分析下属顶撞的意见后，再选择适当的时机，采取适当的措施。

只有这样，才能避免矛盾的扩大和发展，变被动为主动。

通过前面内容的分析，我们再来看看提出的这个问题，自然也就会发现，无论是员工还是领导，其实都有自己不妥之处。

员工无视公司的规章制度的存在，严重缺乏自律性。从这个角度来说，这位员工可能并不是一位合格而优秀的员工。

对于领导来说，在处理这件事情上也显得不够冷静，甚至还缺乏一些领导的艺术，没有体现出一个优秀领导的格局与气度！

最终员工因此而丢掉自己的工作，而领导因为自己不冷静的开除员工，也必将给公司带来经济损失，领导在公司中的管理形象与地位，也必将大打折扣。甚至领导还会落下一个管理无能的形象，这也必将影响自己今后的管理工作。

因此无论是员工还是领导，其实都值得通过这件事情进行深刻的反思，以此来改变自己以后在职场工作中处理问题的思维方式与手段，或许才是这件事情最大的意义与作用所在！

那么员工该怎么处理这种情况呢？

1、虚心接受领导的批评，积极改正自我，增强规章制度的自律性。

面对自已的问题，没有哪个领导愿意看到员工给自己找借口理由。

只有虚心接受领导的意见，积极改正自己正视不足，才是最理性而成熟的行为。

2、冷静的态度来面对领导的批评，冲动的言行是处理问题的禁忌。

员工也应该运用“以柔克刚”的手段，冷静的面对领导的批评，学会自己情绪的控制，要做情绪的主人，不要成为情绪的奴隶。

3、选择合适的场合机会，利用恰当的表达方式，向领导交流自己的意见。

不是所有场合、时机，我们都可以向领导表达自己的意见和想法！而且恰当的表达方式，以及表达的语气语调，都会严重影响着我们与领导的交流。

稍有不慎，可能就会出现题主现在的这种情形，因此平常应该加强与人交流的能力培养与提升，掌握有效的职场交流方法。

领导面对这种情况又该如何解决呢？

1、让该员工到自己办公室谈话。

这主要是为了保护员工的面子和自尊心，让员工避开其他人。聪明的员工应该是能够理解领导的这种良苦用心。

员工一旦到了领导的办公室，自己即使对他进行了较严厉批评，那么员工可以接受的机会，也将大大提高。

而不至于在大庭广众之下让员工下不了台，而无法接受领导的批评教育，从而和领导之间发生争吵。

2、领导应该讲究批评教育员工的方式方法。

职场管理者批评教育员工是难免都会遇到的，但是如何巧妙的运用一些方式方法，让员工更愿意接受领导的意见和批评。

那是需要领导根据员工的性格特征，寻找一些恰当的批评手段与方式方法，可能会取得事半功倍的效果。

否则无法实现领导的管理目的，还有可能会导致领导与员工之间发生冲突与矛盾。

3、直接冷处理，暂时放弃。

等待冲动的员工冷静之后，再来处理此事。这样双方都有一个思考应对的时空，自然事情便可以找到妥善解决的办法。

冷处理不是无作为的表现，而是领导管理的一种方法“以退为进”！

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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我来分析下：

最后这个员工被辞退，那也是自找的，正确的做法是：

这算是个比较极端的例子了。如果员工手册里规定了上班时间不能吃东西，很有可能员工被辞退都拿不到补偿。

先讲个我刚刚从朋友那听来的一个案例。

一个员工请了半天假，从2点到6点，算是一下午。公司的午休时间是12点到1点。这个员工中午12点就离开了。相当于多占了一个小时便宜，1点到2点期间员工没请假，也没来上班。

公司以员工有过错为理由，开除了这名员工。挺不可思议吧？员工就告上了法庭，要求给予经济补偿金，认为自己顶多就是旷工一个小时，远远不至于被公司开除。公司就拿出员工手册，上面有一条，“员工不得以公谋私，否则予以开除。”公司称，员工没有请假的那一个小时，把公司的时间，用来做了个人的事情，就是以公谋私。没想到法院认同公司的说法，判了公司胜诉。

尽管我个人认为这个判决不妥，公司的说法还是有很大争议的，但是不得不说，在现在这种用人单位和劳动者斗智斗勇的过程中，用人单位更加谨慎，也更加狡诈，他们会无所不用其极地想办法辞退员工，又不希望给予经济补偿金。

回到题主的这个问题，本来上班时吃早餐，是员工不对，被领导发现还争吵起来，就更不对了。毕竟是员工理亏，这种情况就应该大事化小、小事化了，开个玩笑打个哈哈也就过去了，干嘛还要跟领导争吵呢？

领导也是有点较真，要不然也是为了立威，估计争吵还是在大庭广众之下，如果领导不处理，也怕以后再难服众吧。

只能说员工太任性，领导就让员工的任性顺遂了。这个员工也不一定是多么被重用的员工，否则领导也会顾及员工的贡献和创造的价值，说不定都不会批评他上班吃早餐这件事。

职场就是这么残酷。明星看脸、演员看演技、职场人就只能看能力了。能力不足以撑起自己的任性，自然就悲剧了。

【总结】这种事情大家还是引以为鉴吧。自己理亏的就尽量低调些，尽量不要起事端。另外，自己公司的员工手册要熟读，公司不敢裁员不给赔偿，但是如果员工违反了公司规定，犯了过错，公司仍然是可以辞退员工不给予赔偿的。小心点总没错，别吃了暗亏。

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我认为这是员工情绪管理能力差和工作态度出了问题！

你上班期间吃早餐，这本身就是不被大部分公司所允许的，所以即使你要吃，也要悄悄的找个没人的地方躲起来吃，尽量不要被领导发现，如果不巧被发现了，也要低调行事，少说多听，主动承认自己的错误，只要你态度好，犯错的次数不频繁，一般来说，我相信领导也不会太跟你计较；相反，如果你嗓门大，情绪激动，据理力争，东扯西扯，翻旧帐等，也许看似你暂时赢得了口头上的胜利，但最后大概率你一定会输得很惨！

虽然因为这件小事，被公司辞退，确实看起来后果有点严重，不过我认为作为公司管理层来说，这种处理方式做得也不是过分，所谓枪打出头鸟嘛，这位员工自己要去做出头鸟，不分时间地点场合和领导对着干，这给他人树立了不好的榜样，如果不从重处理，以后大家都类似效仿，公司还怎么管理呢？

我们公司有位技术工程师，技术能力很强，但自身最大的缺陷就是不会控制自己的脾气，总是不分场合随意发泄，从来不给领导们面子，去年公司高层也有意培养其它人想取代他的位置，只是现在时机还没有成熟，我想等以后时机一到，他如果还不懂得收敛，大概最后的结局，也可能是被公司辞退，自己独自灰溜溜的离开！

你技术能力强又怎么样呢？人外有人，天外有天，当有可替代你的同事出现时，你的地位就危险了，再看这位技术工程师在公司已经干了6年，目前还是基层员工，比他晚进来的，有些工作能力强，又善于处理领导和同事之间的关系的人，已经升职为经理或总监了，所以你看，即使你所处的公司在走上坡路，内部有很多机会涌现时，因为你自身性格和处事方面有问题，你还是难以抓住向上走的机会，真是很可惜，当好时机你都抓不住，以后更别说还有什么盼头了！

所以，在职场中，我们一方面要努力工作，另一方面特别要注意控制自己的情绪，尤其是要好好管住自己的嘴！很多人工作能力很强，但总是得不到提升，很多原因就是因为情商低、不会说话、情绪控制能力差造成的，所以情商学习培养和训练，这是我们身在职场中的每个人都必修的一门课程！

以上内容，仅是个人观点，希望对您有点启发！

我认为这个问题要从两个角度去分析。

第一个角度：员工上班期间吃早餐是否错了？

第二个角度：领导单纯以员工吃早餐就把他辞退是否合理？

一、员工上班期间吃早餐是否错了？

员工是否错了，得看公司的具体要求。

1、公司没具体要求

拿我们公司来说，我们有个单独的吃饭区域。一日三餐员工都会在这个区域吃饭。

安排这个吃饭区域的目的也是为了方便员工，毕竟工作节奏快，早上上班，有的员工完早餐再来，时间安排不一定来得及。

所以，公司员工吃早餐这个问题放在我们公司，基本上领导也不会说什么。

2、公司有具体要求

从题目上来看，领导看见员工吃早餐就开骂，这一定程度说明公司有具体的相关规定。

确实存在有的公司不允许员工在公司吃早餐，要求他们上班前就吃完。

如果公司没相关规定，不然领导哪有时间管这些事情呢？

公司有具体规定，员工犯错了被领导发现，毕竟是小事，所以应该是先认错，而不是与领导争吵。

所以，当公司有具体规定时，那么员工被辞，真的要对这次结果负责。

二、领导单纯以员工吃早餐就把他辞退是否合理？

1、领导辞退员工，当然得具有合理的要求，可不能无缘无故，不然真的就乱套了。

此次员工上班吃早餐其实只是小错误，直接辞退有点严重了。

难道领导是想“杀一儆百”？

2、其实领导可以把这件事处理的更好。

比如，这位员工坏了规矩，那么可以借助这位员工，继续强调上班时要遵守的各种的规矩。

这位员工是错误案例，那正确案例是什么呢？领导重新宣传一遍，让员工自己去看。

如果后面有人没有遵守规矩，再如何处罚。

员工确实是得不断培训和教育的，相信在这样的示范下，效果会更佳。

总结：

职场上，除了做好自己的本分还得遵守公司规矩，这样大家就少点矛盾，会把更多向心力放在工作上。

以上是我这个问题的分析，希望对大家有启发。

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公司员工在上班时候吃早餐，被领导发现后争吵了起来，员工最后被辞退，大家怎么看？

我的观点：员工和领导都有不同程度的错误，原本可以妥善解决的问题，处理方式不当，楞是演变成了最坏的结局！

01

职场上违法制度纪律，甚至顶撞上司的事件屡见不鲜

有一句话叫做：不忘初心，方得始终，意思就是讲：不要迷失最初的目标，始终如一的保持当初的信念，最后一定能得到成功。

我想，不管是上班还是学习，都要牢记这句话，才能够时刻警醒自己。

而现如今在职场上，违反制度纪律的行为时有发生，例如上班迟到、上班时间吃早饭、期间玩手机讲空话等等，看上去好像不是什么非常大的错误，但是严格上来讲，那肯定是违反公司的规章制度的行为。

任何一个公司，决定不会允许有员工在上班期间做任何与工作无关的事情。

但是有些员工不以为然，久而久之这些行为甚至成为了常态，有领导当面指出来，他们还恼羞成怒，在公共场合公开和领导顶撞、谩骂。

02

这种事件影响恶劣，产生的原因也是多方面的

如果说，对于这种类似于违法公司规章制度的行为不加以正确的干涉和引导，一方面这势必会影响到工作的氛围，员工对这种现象见怪不挂、自由散漫，另一方面更是对公司权威的一种挑战，如果大家都在办公室吃早饭，哪像一个公司的样子！

那么，为什么会产生这种现象呢？我认为原因有以下几个方面：

一、个别员工懒散怠工，工作作风不务实、不实际，不想真正做好工作。

二、个别员工制度意识、规章意识、工作意识不高，没有很好的责任感和使命感。

三、公司方面没有强调好规章纪律，管理制度上存在偏差，没有及时制止这种行为。

03

多头改善、综合施策才是解决之道

这种行为，一定要发现一起，处理一起，以整肃工作之风。

我个人的建议如下：

• 加大宣传教育力度，通过诸如在工作群发通知、开会议等形式，把公司的规章制度真正落实到每个员工，通过这种润物细无声的方式改变员工规定思想观念、行为习惯。

• 完善工作作风考核制度，可以成立一个专门检查工作纪律的工作组，以员工轮流检查的方式，逐步改善工作中出现的违规行为，发现一起及时向上级通报，提高员工的违规成本。
• 秉持人性化、合理化、规划化的原则，领导看见此类现象后，也可以变通处理，例如可以单独把员工叫到办公室，友善亲和地指出他的错误，在和谐融洽的氛围中让其认识到自己的问题，也不失为一个良好的解决方法。在公共场合争吵不仅让员工难堪，更会导致如题中所说的“员工被辞退”这种最坏的结果。

总结：碰到这种问题，如何妥善解决才是王道。

从公司规章制度来说，领导没有做错任何事情，员工做错了。但是从情理方面来说，领导处理这件事情非常的不妥善，这个领导不配当领导。

员工吃早餐的几种可能

在之前的时候，我们公司有一个员工喜欢在办公室里面吃早餐，公司领导也找过他，后来也就选择性的忽视了，允许他吃早餐，只不过单独给他配了一个小屋，就是从文档文件的屋子吃完之后再出来，不可以把异味传到公司。

因为在公司领导发现他在公司吃早餐的时候，直接就把他拉过来，问他怎么回事。这是他们的私下会谈，我们根本不知道，后来公司领导在开会的时候把事情告诉了我们，让我们有个体谅。

原来那个员工他的肠胃不太好，早上的时候起的很早，5:30就起来了，可是到公司差不多有两个小时的路程，这样就导致他根本没有时间准备吃的，即便准备好了，你在公司的路上来回一折腾也就该吐了。

然后他拿着早餐来到公司的时候，吃了那么一两口也就顶住了，不能吃太多，吃太多对肠胃更不好，他现在处在一个调理状态，而且不能吃多也不能吃少，吃的次数还得频繁。

当领导知道之后，便给他准备了一个小屋子，让他在那个小屋子里面个人调理。当然因为他一天差不多有一个小时的时间是在公司就餐的，这个办公时间就给耽搁了，他本人也愿意积极主动加班一个半小时用作赔偿。

这种问题应该私下解决

员工在办公室就餐，无论如何员工做错了，这一点是铁上钉钉子，谁也没辙。

但是员工做错并不意味着要大张旗鼓的去解决问题，因为这样解决领导就欠妥当。

正确的解决方式是把员工带到他的办公室，最好只有两个人来谈一下这件事情，看一下究竟是怎么回事，如果员工因为个人原因迟到了早退了，或者说他起得比较晚，赖床了，早晨没有吃饭，现在想吃一口，该罚款罚款不要犹豫。

如果这个员工是因为低血糖、因为糖尿病因为某些不可描述的原因导致必须在某个时间点来吃饭的话，公司领导就应该想好解决措施。

面对这种情况，公司领导比员工还要蹦高，还要生气，折腾来折腾去，除了把人家骂跑一无所有，这样的领导压根就是不负责任的领导。

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刚开始上班的时候，我都是吃完早餐再去公司。但后来发现，同事都在办公室吃早餐。要么打包过去，要么直接点外卖。他们也跟我说，以后在公司吃早餐，没关系。

不过有次被客户看见，在老板面前提了一下，说觉得员工敬业，吃早餐都没时间。老板一听立刻在工作群里发消息，以后不准在办公室吃早餐。

在办公室吃早餐，是不是到了辞退的地步，我觉得肯定不是。员工在上班时候吃早餐，被发现，后果并不严重。但被发现后，还和老板吵起来，性质就不一样了。

一、挑战领导权威，杀鸡儆猴

如果公司有规定，不能在公司吃早餐，公然违反，已经不妥。若是公司没有规定，被领导看到，表示不满，也应该停下来。但是，反而与领导吵起来，显然是不把领导放在眼里，挑战领导权威。

其实，即便不辞退，如果不跟领导道歉，表示歉意，以后要想在公司有所发展，希望也不大。如此不把领导放在眼里，过分了。

被公司辞退，一方面，是对该员工如此行事，表示不满。另一方面，也同时敲打了其他员工，起到杀鸡儆猴的作用。

二、吃早餐、争吵都只是导火线，不满已久

有句话是这么说的：人都是情绪的产物。如果一直表现很好，即便是在办公室吃早餐，甚至当众与领导吵了一架，也不会是被辞退的后果。

很有可能，不满积蓄已久，这些不过是导火线罢了。如是否领导多次提醒，仍然我行我素，在公司吃早餐？再者，是否平时工作也令领导不满？

总的来说，如果只此一次，员工给领导道个歉，给双方一个台阶，事情也就过去了。如果不满已久，想必被辞退是迟早的事。

三、辞退不是小事，事后应做出交代

其实，领导在这一事件中，显然也意气用事了。辞退员工不是小事，至少在事后应该与其他员工交代一下。不然，很容易令人误会。

另外，能不能在公司吃早餐，只是领导自己看不惯，还是公司有规定？如果有规定，显然员工对此有些生疏，是否应当重申一次？

换个角度想，如果公司大部分员工都喜欢在办公室吃早餐，是否可以采取更好的方式，允许员工这一行为？

以上，就是我对这一问题的理解。

正巧茉莉公司也是有类似的问题，只是员工并没有吵，所以也没有后续的问题。

但是这里还是要和各位上班的朋友沟通一下，上班吃早餐这个问题。

第一，公司制度

比如说茉莉以前在外资银行，我们是不允许在上班的位置上吃早餐的，你可以回公司吃早餐，你也可以在上班休息时间吃东西，但是你只能在餐厅吃，不能在任何的工作岗位上吃，如果被看到了，如果是只是你的上司看到，他比较仁慈又不顾纪律的话，那就只是说你一下；但是按照公司制度，是要出警告信的。收到三次警告信就可以走人了。。

茉莉现在在公司，上次领导也发邮件说过这个事情，我们上班时间是9点，但是刚好那天老板回来，其实平常老板都在外面出差，很少关注我们。

但是这次9点，老板到了公司后，发现大部分同事还没有上班，要不就是还在座位上，一边喝茶一边吃早餐，其实我们公司也是不允许在位置上吃早餐的，我们有餐厅。当然这个不允许在位置上吃东西，主要是怕有蟑螂。但是老板那天发邮件就说大家还是稀稀拉拉在吃早餐，这样如果真的有天客户来看到，这样形象很不好，再说，各种各样的早餐，有各种各样的味道，不是一时半会儿能消除，这个也是一个问题。

第二，回归到问题本身

所以题目里的情况，首先上班时间吃早餐，肯定是很多公司都不允许的。其实就像我们领导回来巡查那天，我们几个主管也在津津有味的吃早餐，老板说影响不好，大家就收起早餐咯，老板发邮件说以后要注意，我们就说收到咯。

吃早餐是大事，但是这个工作也是一个工作，分清楚环境要要做什么事情，这个比是不是要关注自我重要一点点。

对于员工来说：茉莉觉得也没有必要和领导吵架。他走了看不到了再吃也行，为了早餐丢掉工作不值得，除非你本来就像马上走，苦于找不到理由，那另当别论。

对于领导来说，这个事情可以带他到办公室说一下，然后顺便发个公告或者邮件，就像茉莉的老板那样，警示一下大家也行，为了吃早餐事情和员工当众吵起来也是蛮累的。