6月9日下午，哔哩哔哩官方发布了2022年的第一季度财报，数据上显示：公司本季度营业收入为50.54亿元，同比增长29.56%；股东净利润亏损了22.82亿元，相较去年同期亏损的9.05亿元，同比下降152.56%。

然后就是用户方面，第一季度B站月活跃用户的数量达到2.94亿，同比增长31%；日活跃用户达到7940万，同比增长32%；月付费用户为2720万，同比增长33%；日均使用时长达95分钟，创下历史新高。

接着再来看看业务方面的营收情况，过去官方主推的游戏业务收入在13.6亿元，同比增长16%；而B站最主要的增值服务收入则高达20.5亿元，同比增长为37%。

而同比增长最高的是广告业务，达46%，收入10.4亿元，至于电商及其他业务同比增长与游戏业务相同，但收入只有6亿元；本季度的用户付费率达9.3%，也创造了历史新高。

值得注意的是，在三个月前B站发布的2021年第四季度财报中，也出现了这种营收增长却亏损扩大的现象，股价方面更是蒸发掉了八成，而造成这方面的原因便是营业成本的增加。

而在这一季度的B站也是继续加大成本上的投入，公司营收成本同比增长了43%，经营开支总额同比增长也去到了42%，但成本的增加换来的仍是更大的亏损。

持续性的“增收不增利”，让这家曾经宣称要打造成为“中国版油管”的B站蒙上了一层未来的阴影，也不禁让人有种“吃枣药丸”的预感。

01.“中国版YouTube”

我们都知道，“油管”（YouTube）是美国的一家全球视频网站，每天都在为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览等服务。

油管的平台服务项目相当丰富，除了有各种类型的影视作品提供，还能提供个人影片及电视节目片段，音乐录像带及家居录影等视频作品的观看，当然最重要的还是它允许用户上传自己的视频。

简单地说，油管里的视频内容是包罗万象，有你想不到，没你找不到。

据了解，油管平均每秒有1小时的视频上传量，平均每天上传视频的用户有35万人，而每月有8亿人在使用该平台，其中月活跃用户数量超过了10亿人，累计观看时间超30亿个小时，每分钟上传的影片长度达72小时。

此外，根据2011年ComScore发布的全球视频网站排行榜上，油管以43.8%的市场占有率位居榜首，比第二名优酷的2.3%整整高了41.5%，紧随其后的vevo和脸书也仅有1.8%和1.3%。

顺便一提，八九年前那首人气火爆的韩语神曲《江南style》，也是在油管平台的传播下，成为了互联网历史上第一个点击量超过10亿次的视频，并在之后的两三年里播放量持续地上涨。

截止到今年年初，《江南style》在油管的点击数已突破了43亿大关，由此反映油管在国外用户的地位甭提有多重要。

由于受内地的法律限制，油管平台至今没能登陆大陆地区的互联网中，而在这种市场环境下，有着类似功能的B站便成为了国内网友口中的“中国版油管”。

各位B站老人家都还记得，B站曾经只是个二次元文化集中地，里面除了有各种大家爱看的动漫作品可供观看，还有大量ACG内容视频的创作与分享，最重要的是，它还有“弹幕”这一实时互动的社交功能。

B站早期的良好社区环境和相对完善的视频上传机制，加上当时的国内还缺少像B站这样有着浓厚社区氛围的视频网站，从而给日后的“油管”式发展路线打下了坚实的基础。

尽管B站的确与油管是有很多相似之处，但在体量和服务功能方面上两者仍有不小的差距，最起码的一点是，油管在大陆之外的地方是呈现垄断的态势，几乎所有看视频的用户都是在用它。

而国内除了一个B站，还有爱优腾等新老视频平台在瓜分用户市场，每个网站里都有各自的忠实用户，B站的话也就在年轻人的群体中才有重要的地位。

但市场受众还不是这其中的重点，重点在于两者之间的起步点不一样，油管从一开始就是奔着大众向的路线发展，然后逐渐地扩展和包揽下各个类型的视频领域。

而B站一开始只是待在亚文化领域里默默发电，到后来在公司运营的推动下，该平台才正式开始“破圈”，并由此迈向主流化、多元化的方向发展。

但是小圈子平台的突破与改变，也势必会遇到阻碍，在老用户看来这个小破站已不再是“二次元聚集地”，而是成为了更大众化的视频网站。

02.进击的B站

近几年来，B站的平台规模不断地扩大，从原来只有动画、游戏、音乐和娱乐这四个略显单一的内容分区，开始延伸至更广泛的领域中—生活、影视、电竞、音频、电商、运动、科技、知识、美食等等。

直截了当地说，现在的B站正摆出一副“我全都要”的姿态朝着众人迎面走来。

既然平台规模要扩张，那么多元化的发展路线也是必不可少的，在经历多轮融资后的B站加速了对外投资的步伐，目前累计投资数量已超过100家，特别是在2020年至2021年间，B站的行业投资种类明显要比之前的更为丰富。

根据网上公开的统计资料显示，2020年B站在传统的投资行业—游戏与文娱的总占比不足80%，与之出现的是电商、软件、企业、体育等新投资的项目，到了去年，B站投资的行业种类更加复杂多样，其中电商、广告、企业是新投资中占比最高的前三名。

而在传统项目中B站投资的类型也在往更大的方向拓展，有统计数据显示，B站在过去的好几年里就投资过大大小小的影视公司，其中不少知名的影视作品和节目都有B站的参与。

其中就有《我在故宫修文物》《美人鱼》《跟着贝尔去冒险》《我和我的祖国》《泰囧》《绣春刀》，以及《风犬少年的天空》。

作为《风犬少年的天空》制作方兼合作方的欢喜传媒公司，B站所入股的金额便高达5.13亿港元，拥有旗下影视作品及新作的独家外部播放权。

然后传统的动漫领域也少不了B站“国创计划”的参与，有制作过《那兔》的翼下之风，也有《一人之下》的绘梦动画，还有《魁拔》背后的鲜漫动漫。

不仅如此，B站还与索尼旗下的“安尼普”公司（Aniplex）在动画版权采购方面展开合作，购买了东京电视台动画版权，又与美国探索频道（Discovery）达成了深度合作，进一步丰富自身版权库和内容库。

另一边，B站还推出线上线下等一系列的节目活动，线上方面举办过跨年晚会、 拜年纪；推出过综艺节目《说唱新世代》，真人秀节目《守护解放西》《屋檐之夏》；拍摄过纪录片《人生一串》《超时空鉴定》。

线下方面则有BML主题线下聚会、BiliBili World主题漫展、二次元游戏大会等等，一系列的全盘联动大大加速了B站的破圈速度。

内容分区的迅速扩张，也提高了B站对于知名up主的人力资源需求，早期B站里的顶流up主主要都是来自动漫、游戏这两个传统分区的，包括敖厂长、老番茄、动漫区三幻神等，此外便是一些鬼畜和MAD系列的大佬。

而现在，你可以直接去看看每年公布一次的百大up主名单上，见识见识这里面的大神都来自什么行业范畴。

但是这样的改变从来都不是一帆风顺的，要知道从一个用爱发电的二次元小天地，一跃成为国内年轻群体欢聚的Z世代大家庭，期间又要付出多少代价？

03.得到了什么，又失去了什么

B站自“破圈”以来公司内部的投资资金是成倍增长，投资的最终目的是要为公司带来更可观的收益，为公司的长远发展铺好道路，但投资也往往伴随着风险。

一直以来，游戏业务都是B站业务的主心骨之一，而且业务内容也是侧重在属性相同的二次元游戏范畴中，在投资加速的作用下，B站对于二次元游戏行业的投入也更加巨大，光是在去年的投资次数就达到了21次。

然而，尽管投资的游戏公司很多，合作主推宣发的游戏产品也很多，但是大多数的表现都是成绩平平，能够产生较高人气的寥寥无几。

前两年B站一直强推的手游《公主连结re:pe》，刚开始上线那会儿游戏预约超过几百万，很多玩家都是被B站铺天盖地的宣传所安利，在那时网上一度出现过“接头霸王”这样的热梗。

可是，由于《公主连结》自身的游戏内容本就很小众，广大玩家群体的偏好类型各不相同，众口难调，而且叔叔还要这样一个劲地安利，势必会引起多数不感兴趣者的反感，最终导致游戏在Tap上的评分从9.2分直降到6.3分。

再者，过多的高调宣传也会给用户对游戏产生过高的期待值，一旦他们发现游戏并没有自己预想的那样好玩，肯定会感到失望的。

在《崩坏学园2》《FGO》《碧蓝航线》等佳作掀起热潮的那些年，B站的用户多数都是热衷二次元的宅男宅女，平台的规模也不像现在这么巨大，那时候只要游戏内容做得好，主推安利基本能行。

另一方面，现代游戏行业的竞争日益激烈，厂商与玩家对游戏产品质量追求也越来越高，对于仍不够成熟的国产游戏来说，市场优势不是很大，从而也对B站的游戏业务造成不利影响。

用一句话来概括：今天的B站没有出现第二个《FGO》，甚至没有第二个《碧蓝航线》。

平台破圈，传统产业却开始难以支撑B站总体营收，当务之急自然是要找到新的业务，于是乎，广告业务便到来了。

在历年的财报数据中，B站广告业务收入的增长速度明显，直到今年为止其营收占比基本与游戏业务相对持平。

但众所周知，很多小伙伴们都不喜欢看那些广告，即使不用像爱优腾那样看视频前先看广告，但叔叔总是会请一些知名up主来恰饭，让他们在投稿视频中植入个人代言广告，看得多了也烦。

最重要的是，广告业务向来都是非二次元的事物，游戏与广告之间的营收占比变动也在标志着B站“去二次元”现象的进一步加剧，这是很多B站老人家最不想看到的。

不仅如此，B站现在还加入了类似短视频平台那样的竖屏观看模式“Story Mode”，继续引发用户们的反感，很多人都抱怨称：“这跟短视频平台有什么区别？”

可与之相反的，却是“Story Mode”给B站带来了新的播放量提升，今年的第一季度财报中可以看到，竖屏视频的播放量占比相较于去年同期提高了20%。

诸如此类的改变，反映出叔叔为了赚钱违背初心，不惜将B站过去的一些特色所丢弃。

用户的不满情绪，肯定会影响到B站的最为重要的增值业务收入，一项统计数据显示，自2018年到2021年，B站月活跃用户数量在明显上升，但付费会员的数量占比极低，且上升趋势缓慢。

在本季度中的2720万用户数量，也仅比上一季度高出了270万人。

这背后包含的因素有很多，有“正版受害者”的影响，也有价格上的不合理，可不管是因为什么，至少能看出大家对于B站的付费会员服务始终不怎么买账。

一边是变了的初心，而另一边却是依旧崎岖的出圈之路。

开头讲到B站这两年的亏损主要原因在于投资成本过大，盈亏平衡难以调整，造成付出大于回报的原因，除了在传统业务上遭遇滑铁卢，还有就是B站在新业务方面上的能力不足。

首先手头资源有限，无法像企鹅和阿里那样能够有厚实的家底，投资的时候出了风险影响很大。

而且，B站在投资方面上都是财务方面的，对于被投资对象没有明确的财务指标，同时也不会强制与对方捆绑，而是进行双方合作，让对方为B站提供独家定制内容，其中的不确定性很多，质量上相对难以把控。

在新领域拓展上，B站的文化氛围和基础也都相对薄弱，把一些其他领域的大主播挖来这里，容易出现“水土不服”的现象。

拿电竞领域来说，虎牙、斗鱼等游戏直播平台的社区氛围倾向于竞技游戏的特点，而B站原有的二次元气息显然与电竞有些格格不入，受众不同自然很难形成一定的生态内容。

总体来说，B站现在的运营仍然处于一种“广撒网”的前期探索模式，各个版块都在推进，但是不少版块都做得不够深入，处理能力也不够成熟。

很多方面都需要时间来完善、成长，短时间内很难在财务营收上看到明显的成效提升，相反还可能会出现一时的失利，这就是B站明明事业越做越大，却还是没有赚到钱的原因。

04.结语

纵观B站的这个发展历程，可以看出叔叔从一开始似乎就真的想把B站给做成“油管”那样的全面化模式，并非是像以前承诺的“不会变质”。

其实B站想做大本就没什么不对，企业想生存想发展自然会朝着这个方向前进，但是为了赚钱，而把过去的一些传统特色给逐渐地抛弃，这样的做法，还能让大家对B站的未来充满信心吗？

如果有时光机，我想回到那时候，告诉大家未来正在发生的事情，告诉他们—“B站不会倒闭，但是会变质。”