县域共青团基层组织改革工作启动以来，共青团大同市阳高县委积极探索，实施壮骨、强基、育苗“三大行动”，努力蹚出一条符合阳高实际的县域共青团基层组织改革路径，推动县域共青团基层组织改革见实效，使团的建设和各项工作取得明显进展。
“壮骨”行动加强团的工作力量
团阳高县委书记李墨海介绍，团阳高县委始终坚持促进团干部队伍建设，不断拓宽团干部来源渠道，建立考核激励机制，使基层团干部力量不断厚实。
在拓宽团干部来源渠道方面，团阳高县委在农村（社区）两委换届中，选配一名35周岁以下青年进两委班子，并担任团组织书记；同时，聘任190名到村工作大学生兼任村团支部团建指导员，进一步充实壮大工作力量。目前，全县各类基层团干部人数达到749人。
在强化考核评价管理方面，团阳高县委强化挂兼职干部管理，制定《共青团阳高县委系统挂兼职干部选配和管理方案》，明确工作期限和岗位目标，强化干部日常管理，并建立挂兼职干部退出机制，切实激励挂兼职干部真挂实用、真兼实干；建立考核激励机制，出台《阳高县团干部述职考核评价制度》，突出全面从严治党、从严治团的新要求，规范和加强团干部考评工作，对连续3年优秀的挂兼职公务员、事业单位人员，在晋升职务或职级时优先考虑。
在打通团干部成长路径方面，团阳高县委建立优秀团干部人才库，按照党政领导干部应该具备的条件和要求来教育、培养、使用、塑造团干部，从干部人才库中初步遴选了10名优秀干部，推动列入县委组织部县级后备干部人才库，为优秀团干部的成长成才创造良好条件，进一步调动团干部的积极性和“精气神”，激活团干部青春动能。
“强基”行动提升团的组织力量
团阳高县委坚持建团与团建并重，挖“存量”、提“质量”、扩“增量”，全力扩大团组织有效覆盖，切实提升基层共青团组织的引领力、组织力、服务力和大局贡献度。目前，团阳高县委共有下级组织436个，共青团员人数达到了8745人。
在选优配强领导班子方面，推动实现干部来源多样化，通过换届选举、个别调整等多种方式，配齐配强团的领导干部，不断优化团县委、各基层团（工）委团干部结构；采取专兼挂相结合的方式，团县委机关设挂职副书记1名、兼职副书记2名。目前，阳高县共有团的领导机关团干部9人。
在延伸共青团工作触角方面，团阳高县委持续优化团县委委员会、代表大会机构，严格按照程序遴选代表、委员，吸纳团员人数多、社会影响力大、稳定性较强和新兴领域的基层团组织负责人进入委员会；建立团代表联络站，以及团的委员会成员联系团代表、团代表联系团员青年的“两联”工作机制，构建起横向触及各领域、纵向贯通各层级、普遍联系团员青年的工作格局。
在推动“青年之家”建设方面，依托党建工作阵地、团属工作阵地、社会组织工作场所阵地等，持续推动“青年之家”建设，不断培育、孵化、吸收各类青年社会组织，提升服务功能，目前，已实现全县12个乡镇以及街道社区实体阵地全覆盖；建立完善青年社群，以阳高县青年志愿者协会为载体，建立健全常态化志愿服务动员机制，全县青年志愿者集结和动员能力不断增强。
“育苗”行动发挥团员青年力量
团阳高县委持续推动党、团、队育人链条相衔接、相贯通，精心构建党、团、队育人全链条，努力培养能够担当民族复兴大任的时代新人。
在打造党、团、队育人链条方面，团阳高县委持续完善先进性评价机制，逐步建立团员先进性评价常态化机制，实现团员先进性可量化、可评估、可检验；落实“推优”入党制度，使“推优”工作逐步成为党组织发展青年党员的主要渠道，让共青团员成为党组织发展青年党员的主要来源。同时，着力推动基层党建带团建，将团建纳入党建总体规划及全县各级党组织领导班子党建工作考核，县委常委会听取研究共青团工作汇报，研究改革工作、审定改革方案、协调解决改革事项；建立健全阳高县青少年工作联席会议制度，为青年成长成才、创新创造、建功立业创造良好环境。
此外，团阳高县委持续擦亮“青”字号品牌，充分发挥团组织服务大局的积极作用，不断提升青年志愿服务水平，展示了阳高青年力量。
来源：山西青年报、团市委宣传部
