1.老板的讲话总频苦提穿量列余起又是令人困惑
总有人说在职场工作太难，经常听不懂老板说什么，或者抱怨老板有话要说，经常靠猜测得出错误的想法。但其实真的是老板的言论问题，而接积就重装不是职场人自身的问题吗？小白是职场新人，所以她总是想表达自己。苦于缺乏与老板沟通督用态的渠道，我想到了通过业务与老板沟通。就像公司收到一个项目，并把它分配给小沉赵请银入白的部门，她想展示它。于是，小白连夜加班写了一份与项目相关的营销计划，但族回地老板很快回复了她，只是说这地已备章例喜视个主意不错。小白觉呀行行盾境厂顾云损罪得这是老板的认可，她想通过实际行动证明自己的能力。然后她根据自己提强裂握又落总担坏族交的营销方案做了项目细节。提交给老板后，小白目瞪口呆。老板非但没有因为这个项目认可她的实混他片育限就大记蛋球力，反而骂了她一顿。原来，老板对小白的提议的回复意杆还围味着她的想法太不现台绍仅称担还果液界分积实，我不知道她是否幼稚。
说她的想法好，是委婉的告诉她，有想法联现就好，但付诸实践，她的计划完全不可行。然而，小白只理解字面意思，认为老板的回答是一种认可，但结果弄巧成拙。这样成使另映，老板不仅对小白没有好印象，反而觉得她不会做事，业务能力差。在职场上很难听懂老板的话。我们经常需要猜测老板表达的意图，一不小心操决证审就可能踩雷。其实让人困惑的不是老板说的，而是我们的理解能力不够。在职题更某场上，很少有人有话直说，要么是因为在意对方的面子，要么是因为拐弯抹角说出来更有讽刺意味。但是，不管目的是什么，都要认真分析，然后去实施。我们不应该像小白一样努力工作，却以识费吃力不讨好的产出告终。
2.不是老板讲天书，而是你派系样没从职场毕业
因为检另挥球末信息差，我不了解我的老板。信息差就是收到的信息不一样，双方理解和行动不平衡。信息差的原因主要在于以下两点。第一，思维方式不同。不同的思维方式意味着人们会从不同的角度看待事物。大概就像餐厅老板和食客对同一道菜有不同的看法一样，老板看到的一个项目的格局自然和员工看到的不一样。站在老板的角度，面对一个公司的下一个项目，不仅能看到这个项目会带来的效益和资源，还能看到如何做好这个项目来扩大公司的影响力，更走向可持续发展。
但是对于员工来说，当他们负责项目时，他们会更多地考虑如何展示自己的能力，使项目变得更好。或者有些人会主动制定一些计划，计划之类的来突出自己像小白。正是因为这种不同的思维方式，领导与员工之间存在信息差异，进一步导致理解的偏差。因此，员工往往无法理解老板表达的意思。
不同的经历使人处理事情的方法不同。老板有时含蓄地表达自己的意思，而员工认为老板应该直接表达。这种经验上的差异，让老板认为直接表达不利于长期的人际关系，而员工不同意。面对这种经验值的差异，最直观的表现就是部分员工会对领导分配的任务表示不满。其实领导更清楚哪些做事方式适合公司，但这些适合公司的方式不一定适合员工。所以领导在表达个人观点时，隐藏的意思往往是员工难以理解的。这种信息分化很难弥补，只有有了一定的工作经验，才能逐渐赶上进度。
3.理解老板的话，你就能撼动整个公司
想要整个公司都在掌控之中，你必须知道你的上级在说什么，也就是你必须明白领导说了什么。记住以下三点，你就能完全理解老板说的话了。
第一，把握老板的沟通风格。每个人的沟通方式都不一样。有时候我们并不总是面对同样的领导。由于部门变动或跳槽等各种原因，我们可能会在生活中遇到很多同事和领导。不同领导做事方式不同。不能说之前的领导做得很好就是真的夸奖。对当前领导说同一句话的理解也应该参考以前的领导。这样理解上会有很大偏差，最终导致老板工作不如意。其实入职后第一件事就是观察，领导如何和其他同事相处。领导当你对其他同事说了什么，其他同事会怎么做？以此类推，我们应该多读多学，以免猜错领导。
第二，挑资料，重复一遍。领导说句话，每个字都不可能有用。就像开会的时候，我们总是往里面插几句废话，做得过火，真正有用的是最后提炼出来的内容。老板说的也一样。只有理解了重点，才能不理解错误。比如老板说你做得很好，能把材料整理出来就好了。这句话的重点是你要整理材料，做好只是这个提议的开始，并不重要。这个时候可以重复一下领导，比如整理这部分资料，对吗？这样，如果你得到了老板的肯定回答，你就可以切实可行了。如果答案是否定的，你的老板会再次表达自己。
第三，积极沟通，向上管理。多听多表达，这样才能少猜少错。由于缺乏沟通，信息只能从少数已知内容中获取，这种信息是片面的。所以高效的沟通可以带给我们更多的信息，大量的信息可以综合分析对方的确切意图。积极的信息管理会让我们更好地理解对方的表达。更少的猜测可以带来更多的确定性。老板不是故意让我们难堪的。正确理解职场需要共同努力创造更好的职场环境。
