「今日问答」为什么领导不把话说清楚，总是模棱两可让人猜
@Arci
哪怕身处领导岗位，也只是一个普普通通的人，有自己的视野局限，有自己的信息盲点，认知盲点，认知错误等。
作为一个领导，要想减少这些局限带来的错误，怎么办呢?只能在自己在表达观点，发布命令，下达指示的时候，保留充足的容错空间和后期的解释空间。因此，作为领导，我说的话都只能够说一半，留一半，模糊的表达，需要下属靠悟。
@HR凯蒂
可能领导是个水货，不专业。
水货也不一定是骂领导能力不行，而是每个人的能力有限，经验有限，领导也不是全能的。
当他遇到自己不擅长的领域，遇到经验盲区时，他很难清晰地给下属指导该怎么做，他又不能直接告诉下属:“我不懂。”
他只能给出模糊的有限的抽象的信息，描述自己天马行空的想法，让下属自己开动脑袋去想怎么做。
另外，他可能不知道事情的答案是什么，他想要什么样的效果。
当下属做了第一版方案给他以后，他知道了自己不想要什么，于是让下属改，反复几轮，终于把下属折磨够了，也做出了他想要的结果了。
@事不过三哥
如果一个领导的一举一动都被下属掌控或猜到，那这个领导的能力也不怎么样。为什么这么说呢？因为领导有时候做的决策，是要给下面的人“出乎意料”的感觉。
要么“出乎意料”的好，要么“出乎意料”的差。
好的时候，你会发现领导说出来的话，团队的士气空前高涨；差的时候，你会发现领导说出来的话，团队的士气瞬间低落。
而凡事都在领导的“掌控”之中，才是作为一个领导最核心的抓手。
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