其实，我初入职场的时候，也是觉得领导说话总是不清不楚，什么事都像交代了，但是又像是什么事都没说明白。
等我自己也做了一个不大不小的领导之后，我终于明白领导的“高明”了！
做领导，尤其是那种明知自己不可360问答能再往上爬的领导，最要紧的是“不求有功，神扒旅但求无过”，只要能平平安安、顺顺利利，就是大吉。
而且，领导有优势，也有劣势。劣势就是对于事情的基本信息了解不是什感毛东础很清楚，对细节更是掌握不了。在这种情况下，要正确决策，还要能够保证得到不折不扣执行，那都是非常难得事情。在这种情况下，面对下属的询问，说一些模棱两可的话，就可以给自己留下回转余地：万一事情结果不是很好，就可动继径密针别官以腾挪，找一种有利于自己的解释，说下属理解有误。
那么粮灯充工反评洋兵此亮碰到这种领导该怎达毫计混破盾洲医宗已宜么应对呢？
第一，改变提问的方式。不要出问答题，而要出是非题和选择题，最好是选择题。把你所知的以及各种理解的士紧亮主课仅排列组合，让领导挑选。一般领导都是选一程影克个。但是也有领导不跳坑的，不会正面回答。不简色教歌天护抓正面回答，可能是领导心里没数，也可能是领导吃不准后果不想担责任。
第二，碰到领导不肯给正面答案的，就要考虑排除法，试探让领导否定一些选评规那教走择。
第三，对于领导不给出明确答案的，可以站在领导立场上选一种最接近领导意思的选择，试探性看领导的意思。如果领导不表示明确反对或者赞同，就说要么先试试看，有什么问题我再向您请条兵题目站味超死山示汇报游凳。当然，这个选即下判衡陆某溶择也要符合你自己的需要。有的领导就是喜欢让下属自己不知不觉掉坑里，所以一定要小心。实施过程中，要多请示汇报。
第四，如果领导让你自己拿主意，而集市载表它富你做的结果也还不错，千万不要等到事情做完了再去向领导上书用跑单保书需品汇报。而是应该在事情十拿九稳时，去向领导请示汇报，表示这样做把握比较大顶内展地磁围发视。否则，你事干完了，较先林极粉地委用领导却毫不知情，有些小心眼的领导就会觉得你不尊重阶轴略扬他，或者再给他看颜色。要记住，势领导最喜欢的是多请示汇报的下属，最害怕的是能力超过他的下属。
