林江涛收到单位的竞争上岗通知后，他心里感到不安和担忧。作为编制外的员工，他知道自己面临被裁员的可能性很大。经过笔试和面试的评估后，他最终被裁减了。
裁员后，陈敏选择了去小餐馆和烧烤摊工作，虽然工资与之前相比没有太大差距，但她特意避开医院附近，不想遇到前同事。这种情况下，她感到失落和无助。
裁员编外人员是为了优化编制资源的配置和使用，这在一定程度上可以理解。然而，对于被裁员的人来说，他们往往面临着就业问题。为了解决这个问题，专家建议在裁员过程中加强就业帮扶。
首先，专家建议设置缓冲期。在裁员之后，给予被裁员工一段时间来寻找新的就业机会。这段时间可以用来提升自己的技能和能力，寻找新的工作岗位。这样可以减轻被裁员工的就业压力，提高他们重新就业的机会。
其次，专家建议实行预约返岗制度。对于有一定实力和经验的被裁员工，单位可以提供一定的优惠政策和条件，以鼓励他们重新回到工作岗位。这样可以保证单位的编制资源得到合理的利用，同时也给予被裁员工一个重新就业的机会。
另外，为了加强就业帮扶，政府和相关部门也可以采取一系列的措施。比如，提供职业培训和技能提升的机会，帮助被裁员工提高就业竞争力；建立就业服务机构，提供就业咨询和岗位推荐等服务；鼓励企业提供适当的岗位和薪酬待遇，吸引被裁员工回归工作。
总的来说，裁员编外人员是为了优化编制资源的配置和使用，但同时也需要加强就业帮扶。设置缓冲期和预约返岗制度可以为被裁员工提供重新就业的机会和帮助。政府和相关部门也应该积极采取措施，提供培训、就业服务等支持，帮助被裁员工重新融入就业市场。这样才能实现裁员和就业的平衡，确保社会的稳定和发展。
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