今天小编给各位分享star法则的知识，其中也会对star法则模板进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
start法则是什么?
STAR法则，即为Situation Target Action Result的缩写，具体含义是：
”S“——即是situation。就是你参加某些工作所处于的如橘租背景和环境等是如何的，比如做校招，是基于公司战略发展和各个部门的人员需求下进行的。
”T“——即是Task。就是你在这个工作中所承担的任务或者职责。比如在校招中，你主要负渣兆责整个校招活动的策划和宣传。
”A“——即是Action。就是你在这个工作中基于任务而采取什么样的措施或应对方法。比如在校招中，你先通过电话联系各个学校的就业办进行确认，随后上门拜访，确认好校招的地址，最后把需要宣传的工作做好，比如宣传的方式，所需的材料等等。
”R“——即是Result。就是你在整个工作中得到什么样的结果。比如那次校招你招到多少人，此外在这个校招中，你收获到什么，总结了哪些。
总结：
简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
STAR法则是情境（situation)、目标（target）、行动（action)、结果（result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用伍高的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。
以上内容参考：百度百科-STAR法则
什么是star法则
所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则正樱拦是结构化面试当中非常重要的一个理论。S指的是situation,中文含义是情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及举胡其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action,中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,中文含义为结果，即该项任务在行动后颂旅所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
撰写成就故事可运用star法则分别指的是什么？
撰写成就故事可运用star法则慎孙分别如下：
1、star法则如下：
Situation：事情是在什么情况下发生。
Task：你是如何明确你的任务的。
Action：针对这样的情况分析，你采用了巧慎什么行动方式。
Result：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
2、star法则可以理解为：
案例在什么情况下发生，发生之后当事人如何明确案例中给到自己的任务，对任务进行分析然后采取对应的行动，最后取得什么样的结果并且从中学习到什么。简单的来说它就是一种让面试者讲述自己故事的方式，可以看出面试者阐述问题时的条理性和逻辑性等等。
Star法则的具体应用例子：
情境：大二寝室同学都拿到奖学金而自己没有拿到，心理沮丧决定大三争取拿到奖学金。
任务：大三拿到学校奖学金。
行动：上课认真听讲并做好课堂笔记，课后完成老师布置作业并且及时跟老师和同学请教不懂问题，靠前做好系统复习。
结果：在大三成功拿到奖学金。
总结：很多事情外面可以将它分成几个模块，而分别对应star法则的四个项目，那么很多事情就可以很好的解决，在面试的时候也可以很清晰的体现出总结的能力，即使面试官提出在复宽宽链杂的问题，都是可以从容应对的，当然前提是该事情是真实的。
什么是STAR法则？
所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。
因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
扩展资料：
特点：
1.根据工作分析的结构设计面试问题。
在结构化面试中，面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来， 这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。
2.向所有的应聘者采取相同的测试流程。
在结构化面试中，不仅面试题目对培肢报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。
提问的顺序结构通常有几种：
（1）由简易到复杂衫帆的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。
（2）由一般到专业内容的提问。
3.面试评价有规范的、可操作的评价标准
从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。
针对每一个测评要素，结构化面试有规范的、可操作的评价标准。从而使每位考官对应考者的评价有统一的标准尺度。应考者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的最高分和最低分，然后得出算术平均分，再根据权重合成总分)。
参考资料配塌世来源：百度百科-结构化面试
详细阐述STAR法则，并举例分析？
STAR 法则是四个关键概念的缩写，每一个概念都是面试者回答行为面试问题的一个步骤。通过四个步骤，求职者就能给出一个全面且有逻辑的答案。具体拆分开看：
SITUATION: 情境，即描述背景，你在当时所处的环境或者面临的挑战。比如你当时要做一个从来没有接触过的项目，公司没有成功的先例可以参考；或者在一次团亩拍队合作并耐丛中与同事出现了意见分歧等等…尽量与工作相关，描述地尽可能详细。
TASK: 任务，指描述你当时的任务，或在当时环境下你所承担的职责。比如你是这个项目的组织者、策划者，需要带领团队探索未知。或者你需要解决与同事之间的分歧，试图说服他听取你的意见等；或者是达成销售目标…
ACTION: 行动，即表述你和你的团队如何克服挑战。重点关注’你‘做了什么，而不是去讲你的团队，你的同事做了什么。
RESULT: 结果，解释所采取的行动产生了什么结果，从中学到了什么。
STAR 法则非常适用于回答行为面试中的问题。行为面试的问题主要是为了了解求职者在与工作相关的情境中会如何表现，进而判断求职者是否适合该招聘岗位。举几个例子：
1.讲讲你实习过程中解决的一个大问题。
2. 举一个你意见与大家不同，最终成功说服大家的例子。
3. 如果你的计划被打乱，你会怎么做？
这类问题的特征明显，聚焦在求职者过去的经历提问，而且通常会要求举例说明，而不是泛泛的让求职者聊一聊前一段工作/实习做了什么。
你并不知道面试官会可能会准备什么问题，所以你可以准备几个你过去工作/实习经历中印象深刻的场景，如果没有工作/实习经历，可以去思考在校园经历中是否有能证明你能力的科研项目、学生工作等经历。
列出这份工作需要的技能和要求。然后用你的经历中可能表现出的优秀特质去和你列出的岗位的要求去匹配，看能否尽可能多地配对。无论你选择什么样的例子，都要确保它们与你的面试工作尽可能紧密相连。
显而易见，这类问题的出发点：面试官主通过了解求职者过去的行为，来预估其未来可能发生的表现。通过问这些问题，还可以了解求职者的性格和具备的能力，包括解决问题的能力、分析能力、创造力、坚持的能力、写作技能、演讲能力、团队协作能力、说服力、分析能力等。
比如面试提问：举一个你必须在很短时间内搞定工作/任务的例子，说说你是怎么解决绝樱的。
参考回答：
虽然我平时喜欢分阶段划分我的工作任务，然后一块一块地完成，但我也可以在很短的时间内高质量地完成任务。之前我的一个同事在他的项目即将交付的前几天离职了，这个项目没有其他人了解（Situation）。我被要求负责完成这个项目，那时只剩下3天时间（Task）。我带着两个实习生成立了一个小组并给他们分派工作，我们用熬了一个通宵（Action），用了不到2天就完干完了这个项目。我非常相信我有能力在很短的时间内完成工作（Result）。
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