设备部培训计划和培训内容(设备部)

今天小编给各位分享设备部的知识,其中也会对设备部培训计划和培训内容进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

设备管理部职责是什么?

设备部岗位职责

1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责;

2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施;

3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员;

4、努力保障动力设备的安誉睁槐全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态;

5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度;

6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:

1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施;

2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正;

3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正早宏;

4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处理;

扩展资料:

设备管理是以设备为研究对庆友象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态,是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。

这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态,是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,是两方面管理的综合和统一,偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗,降低生产成本,在这一系列的管理活动中,设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》,加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态。

对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

参考资料:百度百科——设备管理

设备部是干啥的,工作咋样

1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责;

2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作兆举庆工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题;

3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、 滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率;

4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处 理,填写各种报告;

5、编制设备检修计划,并检查执行情况,负责检修前的技术方案和安全措族握施编制及交底,检修中的质量检查、检修后的试车、验收和记录整理归档工作;

6、负责设备的防腐、保温、密封、润滑,负责压力容器、管道和技术改造,技术革新 的管理工作;

7、建立设备档案、技术资料、图纸、设备台帐、固定资产的管理及调拨、更新和报废 等业务工作;

8、填写设备技术月报,有关报表及设备专题技术总结。学习推广新技术、新材料、新设备,开展技术攻关,提答森高设备技术装备。

设备部工作职责

1、编制设备/工装、电器检修计划

2、编制主要设备配件计划。

3、监督车间检修计划的实姿模施情况。

4、负洞册此责部分工装设计和制造安排。

5、部分电器设计和安排安装。

6、建立健全设备/工装台帐。

7、负责制定设备/工装、电器考核制度。

扩展资料:

岗位职责

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、 负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。

3、 跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。

4、 对提高设备利用率、降低设备能纳迅耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、 完成经理交办的其它任务。

参考资料:百度百科-设备管理员

以上就是与设备部相关内容,是关于设备部培训计划和培训内容的分享。看完设备部后,希望这对大家有所帮助!

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