大家好，今天给各位分享副经理的一些知识，其中也会对副经理缩写英语进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
副经理岗位职责
副经理岗位职责 篇1
1、服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。
2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。
3、负责售楼部日常的人员管理工作。
4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。
5、负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6、负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。
7、负责销售资料的管理和完善工作。
8、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9、负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
10、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。
副经理岗位职责 篇2
1、由设计、招投标、施工、到竣工验收的技术分析，监督及指导；
2、优秀的设计能力和表达能力，并能够处理全套施工图纸
3、协助招投标事宜
4、协调设计、施工单位
5、工地视察、会议，解决工地问题
6、监督及报告工程质量及进度
副经理岗位职责 篇3
责任：
1、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。
2、制定公司年度出口、内销接单目标和工作计划。
3、根据年度出口、内销接单量绝均衡辽阳、营口工厂设备、生产能力，组织制定及下达当月生产计划。
4、生枯纯产部配合做好每个订单的控制工作，保证生产作业的连续性、均衡性。
5、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的优等品率。
6、掌握生誉凯产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关数据。
7、组织应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。
8、组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。
9、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
10、协助总经理做好接单决策工作。
11、监督外加工厂家的生产进度，掌握出口的走货情况。
12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出口业务。
13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。
14、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
15、在必要的情况下向所属下级授权。
16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
17、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。
18、及时向总经理述职。
19、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
20、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
21、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
22、指定专人负责业务部文件、表格、工艺资料的保管和定期归档工作。
23、关心所属下级的思想、工作、生活。
24、完成上级领导交办的其他工作。
领导责任：
1、对业务部工作目标和计划的完成情况负责。
2、成衣工艺及对产品质量负责。
3、对所属下级的纪律行为、工作程序负责。
4、对业务部主管和工作程序的正确执行负责。
5、对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。
副经理岗位职责 篇4
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系，随没虚咐时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的.工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
副经理岗位职责 篇5
一、市场调查与研究
1、承担建立和更新所在地区内土地信息、房产市场信息数据库。
2、承担建立并维护目标城市土地信息库和标杆企业档案。
3、承担通报所辖区域土地相关法律法规及政策变化。
4、承担收集所辖区域城市总体规划、土地利用规划等相关资料。
5、承担研究区域城市发展方向及城市各板块的关系。
二、土地拓展职能
1、对接公司主要操盘产业地产及一级开发项目，把控整体项目进度；对整体经营方案进行测算，以确定项目的可行性及经营策略；
2、制定所辖区域拓展拿地的相关策略，并建立拿地拓展标准机制；
3、负责公司地产项目投资拓展及投资可研分析工作；
4、负责土地开发拓展、产权交易、政策风险评估及建议；
5、负责项目投资总成本分析、经济效益分析、投资风险分析及控制；
6、负责所辖项目项目收购、合作及土地招拍挂工作，参与对外谈判；
7、负责投资项目的推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告、经济测算及框架协议等相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案。
副经理岗位职责 篇6
职责描述:
1、依公司年度目标规划、设备场地资源,评估淡旺季产能需求;
2、检讨生产计划合理性、确认是否具备生产条件;
3、按照生产排程高效的产出及跟进工单的完成状况;跟催模具、设备、工装的异常改善进度,确保生产效率;
4、监督工艺工程师做好规范工艺标准作业指导书,执行工艺标准;
5、监督操作工执行,工艺巡查指导;
6、产品品质管理、负责用工成本、物料成本的有效管控。
7、物料管理、试模打样管理、模具管理、设备管理
任职要求
1、机械、电子、自动化、模具设计与制造等相关专业;
2、至少5年本岗位运作经历;
3、责任人强、为人正直
副经理岗位职责 篇7
一、 岗位职责
1、负责协助部门主管组织部门员工，按工作要求落实各项日常性的工作，保证公司服务工作的质量。
2、负责组织部门员工对客户的意见、投诉、建议进行分类，归纳、统计，并将分析情况定期向部门经理作工作报告，将有关情况通报各部门、区域，落实改进措施。
3、负责对本部门各岗位的工作检查，负责组织部门内员工培训工作。
4、负责对区内标识执行情况的监督检查。
5、负责协助中欧中心在辖区内开展的各项活动。
6、负责协助主管处理客户重要投诉。
7、积极组织客服人员开展上门客户拜访，了解客户需求，保持良好关系。
8、协助主管按有关规定和要求，及时纠正、处理和预防在服务过程中发生的不合格的现象；
9、完成部门交付的其他工作。
二、岗位目标
客户服务单项满意率≥93%
投诉回访率=100%
落实员工培训情况达=100%。
执行率达=100%
三、 职位要求
1、大专以上学历，建筑相关专业或物业管理专业，持有物业经理上岗证。
2、有5年以上物业管理工作经验，3年以上同岗位工作经历，熟悉物业管理条例，法规知识。
3、具备客户服务领导才能和团队管理能力。
4、能够协调公司各部门之间的相关事宜。
5、工作热情认真积极，具备良好的服务意识，责任心强。
6、善于处理客户提出的各种问题及各种投诉，良好的团队合作精神。
7、良好的沟通技巧，性格外向，思维敏捷，熟悉电脑操作知识。
副经理岗位职责 篇8
1、负责各种人事数据的统计，根据工作需要提供各项人事报表;
2、负责公司员工入职、转正、内部调动、离职等相关手续的办理;
3、负责每月员工考勤统计，请假管理和统计;
4、对接客户及本公司各项事宜，及时的协调和沟通，及时反馈和处理各种突发事件，确保各项工作的顺利进行。
5、及时和员工沟通互动，帮助员工解决日常问题，进行员工关怀。离职沟通访谈，并分析有效措施减少人员流失;
6、每月负责组织员工司龄会、生日会及各组长会议等。
7、及时组织各小组团建活动，负责策划编写活动方案等;
8、负责招聘相关工作;
9、负责薪酬、绩效等工作。
副经理岗位职责 篇9
1、负责物业公司品质管理工作、提升整个公司物业管理服务水平和质量;
2、负责监督所管辖区域的现场品质，提出整改方案并跟踪落实情况;
3、了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达各部门;
4、负责定期对各物业服务中心日常服务工作进行监督检查;
5、按照品质检查制度制作质量月报，监督整改;
6、制定客户投诉周报、月报，使各项投诉系统化、明细化;
7、协助建立完善的培训体系与培训制度;
8、审核客服满意度提升方案并监督执行;
9、参与物业品质服务文件的编制和完善;
10、负责公司员工的各项专业培训工作及培训效果的跟踪;
11、协助编制本公司质量手册、质量计划、程序文件和质量体系运作监督、检查工作;
12、负责修改与审定程序文件，作业指导书及各种报表和运行路线;
13、完成领导交办的其它工作内容。
副经理岗位职责 篇10
1、对销售案场各业务块日常工作进行统筹管理，保证日常工作的正常开展和运作;
2、做好新项目前期介入事项跟进，参与前期物业招投标、设计图纸审核，销售各类活动配合;
3、配合地产公司做好业主入伙的前期准备工作;
4、抓好现场基础业务品质，确保提升员工服务意识和客户满意度;
5、协调与辖区协会、居委会、派出所、供水、供电等政府部门关系，确保日常工作开展;
6、协助开展物业市场拓展工作，负责物业市场调查分析，进行项目搜寻、筛选和储备;
7、编制相关管理计划，费用预算、决算草案：
8、协调各部门工作和人员安排，做好团队建设，保证资源的合理利用。
副经理岗位职责 篇11
岗位职责:
1、理解阿米巴经营、贯彻公司区域制要求,协助大区总经理完成公司下达的整体经营指标;
2、建立健全客户经营体系,负责指明客户的业务经营工作,完善并维护客户档案、管理并跟踪;
3、协助大区经理落实本区域内整体业务经营思路,并承担重点业务方向工作的推进;
4、协助大区经理处理区域内abu日常、业务事项等管理工作;
5、协助区域内abu开展客户经营工作、推进深度经营、完成业绩经营任务;
6、协调大区内abu相关资源,完成客户项目交付任务,提升客户满意度;
任职要求:
1、重本以上学历(含本科),计算机或财务等相关专业;
2、年龄:25-35岁;
3、有过2年以上业务管理经验、负责过区域性或行业性销售业务;或主导2个500万以上集团管理类软件项目的业务推进与交付,熟悉项目及人员管理;
4、具备一定的计算机网络、大数据、云计算,或财务管理、企业管理、供应链管理等基本知识结构;能够理解一种国内外erp或财务软件的应用,如:用友、金蝶、oralce、sap等;
5、能够进行项目业务规划、人力资源规划;能够识别组织效率、了解项目交付或研发管理、需求管理等领域的问题,提供分析建议以支持决策,能进行业务推进;
6、善于独立思考、工作积极主动,自我计划性强;良好的沟通、组织协调能力和学习能力;有良好的团队合作精神和敬业精神,抗压能力强;
7、有烟草行业相关从业经验者优先。
8、有用友nc项目管理经验者优先;
9、能适应经常性出差。
副经理岗位职责 篇12
职责描述:
1、全面负责客服工程组管理工作
2、组建客服工程组团队,形成有效管理架构,对团队下属人员培训、辅导、考核、评优和辞退
3、审核指导客服工程团队维修服务标准以及施工技术标准
4、指导监督交付项目风险排查、前期介入、各种验收,并提供技术支持与经验分享
5、指导监督房屋验收方案和质量整改管理方案,并定期会同工程管理中心抽验质量整改情况
6、统筹推动集中交付遗留工程问题的整改
7、跟进督导小型项目施工,审核审批施工方案与施工技术
8、统筹管理公司自有项目、社区公园、在管政府项目、代建等项目零星工程维修
9、监督、指导公司小型项目施工开展、全部项目维修整改及时性、施工、维修质量、维修服务满意度提升
10、审核、指导疑难杂症的工程施工、维修方案、并指导传统小区公共设施维修改造管理
11、负责授权业务线条审核、审批
12、统筹编制客户工程维修组年度预算费用、年度和季度考核、负责监督实施和控制
任职要求:
1、本科以上学历
2、工程专业毕业,且不少于6年现场施工管理经验
3、具有房地产售后工程维修工作经验优先
4、具备熟练的电脑操作技能以及掌握日常办公软件操作、较强文字处理和语言表达能力
5、熟悉工程施工管理和有关施工规范要求,掌握施工验收规范及标准
6、具备房地产基础知识、物业管理知识、法律知识、工程专业知识
7、能够独立审核施工图纸,熟练操作CAD、Project等软件
8、性格开朗、沟通协调能力强
副经理岗位职责 篇13
1、根据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的建筑部分编写；
2、负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段建筑专业与设计院交流以及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；
3、负责设计各阶段建筑设计方案和材料选型的优化工作；
4、负责提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院及时完成设计变更，参与变更评审；
5、与工程部等相关部门进行建筑设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑设计专业工作配合；
6、对城市公司建成项目的建筑设计进行跟踪评价，编写评价报告；
7、负责与建筑设计工程有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；
8、参与建筑设计专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见。
副经理岗位职责 篇14
1.负责组织安排样品的采集及现场检测工作;
2.检查本部门承担工作任务完成情况和质量控制情况,及时解决工作中存在的问题;
3.负责审核本部门的原始记录,确保采样、检测工作的规范、准确;
4.负责组织本部门计量认证扩项实验工作;
5.组织本部门的技术业务学习,提高整体水平;
6.负责本部门仪器设备购置、报废计划以及耗材购买计划的编制,并负责组织对设备及耗材的验收;
7.依据年度人员编制情况,完成部门人员梯队搭建;
8.负责现场检测部文化建设工作,使每一位员工融入到博天文化中;
9.负责本部门的各项安全工作,严格执行安全操作规程和制度。
10.配合直接上级完成其他工作。
副经理岗位职责 篇15
1、具备各类景观规划及项目的总控能力，熟悉专业规范；
2、具备优秀的方案设计阶段技术与质量管理的工作能力；
3、熟悉华中地区常用景观植物品种及配置；
4、熟悉工程造价；
5、具备投标工作的总控能力；
6、具备良好的职业道德素质与高度的敬业精神；
7、具备强烈的责任心，优秀的沟通协调能力，良好的团队管理能力；
8、具有在风景园林工程设计专项甲级资质单位工作经验者优先考虑；
9、具备经营业务经验者优先考虑；
10、具有园林类中高级工程师职称者优先考虑。
副经理岗位职责 篇16
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
8、负责项目管理中的后勤保障工作。
9、完成项目经理临时交办的其它工作。
副经理负责什么?
副总经理的主要职责是什么？
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位埋高：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理拍态的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调
主要职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、 负责对企业文化的建设工作
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
部门经理的职责是什么
一、负责制定公司的治安、消防年度、季度工作计划，做好部门年度预算报告。
二、负责维持公司内部秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。
三、妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客人寻找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让客人具有安全感。
四、开展“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，定期检查“四防”设施，增强全员的安全意识和法制观念。
五、主动督促检查公司各重点部位的“七合格”工作；协调各有关部门严格落实“七合格”要求，确保重点部位的安全。
六、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求，组织值班干部、员工逐项落实，确保公司夜间财产、人身安全。
七、负责完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行情况，发现问题，及时纠正和报告。
八、负责制定保安监控的管理规定和操作程序，确保公司监控范围内的防火、防盗安全。
九、适时袭液源完善、健全公司的安全应急措施，并负责督促属下严格执行和演练落实。
十、定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。
十一、及时督促检查各部门对“谁主管，谁负责”责任制的执行情况，协助各级责任人做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保安全工作落实。
十二、组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安领导例会。
十三、负责对保安干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。
十四、做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。
十五、定期向总经理和领导汇报部门工作。
十六、成上级交办的其他任务。
副总经理的主要职责是什么？
岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
经理的职责是什么
在此以IT项目经理举例说明经理人的职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
急求！！！副总经理和副经理有什么区别（从职责方面来说）
所属结构应该是： 董事长（总公司） 总经理 副总经理 经理（部门） 副经理 主管
执行副总经理和副总经理哪个职位高？权利大？权利职责各是什么？
虽然两个都是副总经理，但是执行副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对执行副总经理负责，执行副总经理有权对副总经理指导工作。在总经理不在时，执行副总经理代行总经理职权。还有，执行副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是。在国企中，执行副纵经理一般和总经理的级别都是一样的。
副总裁的岗位职责
副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：1. 按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；2. 统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；3. 指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；4. 监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；5. 主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；6. 推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；8、监督检查集团各项规划和计划的实施；9、承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；10、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。11、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定。12、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。13、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。14、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的保值和增值。15、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？
我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用：
1、提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。
2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升，人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺，亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和储备，临时招人来顶替，往往会对工作效率和效果产生严重的影响。通过设置副职，可以有效弥补和缓解这个问题。由于副职岗位离正职比较近，在日常工作中对正职的协助、支持比较多，因此，副职岗位可以作为培养和储备正职岗位后续人才的一种非常有效的方法。
3、监督和牵制正职。企业的平稳和安全运营运是非常重要的，其中，会有不少岗位会对企业的平稳和安全运营起非常重要的作用，如果这些岗位上的人员发生流动、或者出现违规操作可能会对企业造成重大损失。为了避免出现，这种情况，不少企业通过设置副职，以此来监督和牵制正职，起到保障企业更加平稳和安全运营的目的。
充分考虑设置副职的影响因素，正确恰当设置副职
我们认为：不同的企业，副职岗位设置的要求是不同的。副职要根据需要设置，设置的人数也要根据岗位内容、企业的规模和战略发展来设置，对于需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职。在设置副职时，必须充分考虑各种影响因素，正确恰当设置副职。
（1）正确分析和评估正职工作，恰当设置副职分担正职工作
首先，通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等，能有效的评估正职的工作用时和工作量。其次，评估工作难度。在企业中，有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作，正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式，来分担正职某一方面的工作，保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。最后，考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同，他能够管理的事务、幅度是不同的，因此，在评估工作量和工作难度后，还必须评估在岗正职的工作能力，在无法撤换现有岗位人员时，一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务，相反，一个能力强的正职可能却不需要。
（2）做好人力资源规划工作，恰当设置副职培养和储备后续人才
科学的人力资源规划是保障公司人力资源需求的重要手段。通过分析公司未来发展战略对人力资源的需求和充分盘点现有的人力资源现状，能够发现未来一段时间内，公司的人才缺口，并根据人才缺口，制定恰当的培养计划和招聘计划等人力资源工作。通过人力资源规划，公司能够比较清楚，哪些正职岗位需要新的人才，对于需要新的人才的岗位，通过及时设置副职岗位，能够从外部招募储备人才，或从内部提拔培养后续人才打下非常良好的基础。
（3）正确分析岗位特点，恰当设置副职以监督和牵制正职
对于是否需要通过设置副职来监督和牵制正职，必须根据分析正职岗位的特点进行决定。通过研究正职岗位每项工作职责可能对公司产生的影响，可以明确哪些正职岗位对公司的安全具有重要影响。借助风险评估方，可以有效评估哪些工作对公司的风险和影响是最大的，对与担负这些工作的岗位，必须给予关注，结合对岗位上正职人员的信任程度，恰……
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常攻作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
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副经理是什么职位
总经理的高级助手。副经理嫌灶是总经理的高级助手协助总经理工作。负责分管公司特定乎答范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。在总经理缺席时，受托代行总经理职务。常务副总经理协助总岁者慧经理协调全面工作。总经理临时授权的其他工作任务。
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