引言
达芙妮这个品牌相信大家都有所耳闻，达芙妮曾经在国内市场也辉煌过，在鼎盛时期，达芙妮拥有7000多家门店，达芙妮作为上市公司，市值高达170亿，在整个服装类上市公司中属于一枝独秀，但从目前情况来看，达芙妮已经是日落西山。
根据查到的资料，在二〇一九年达芙妮的业绩报表是一塌糊涂，全年营业额仅仅只有41.27亿港元，同期相比大幅度下滑——“女鞋之王”达芙妮，市值从170亿降至4亿，缘何一年亏10亿关店千家？
最关键的是这一份业绩报表中十分清晰看出，达芙妮是在处于亏损状态，并且亏损幅度高达7.87亿港元。达芙妮已经遭到了广大投资者抛弃，股票市值也在大幅度下滑，二〇一九年市值仅有4亿港元。
女鞋市场一直是中国服装产业中一条竞争激烈赛道，女鞋相比较于其他类目，它更讲究的是款型、舒适度以及价格。
多种因素加持下，达芙妮刚刚推出市场的时候可谓是一炮打响，引得众多投资者加盟该品牌。达芙妮亮点在于每季度推出大量的新款。
并且在价格上面也十分能扛打，在同类产品中十分具有竞争力，再加上品牌效益，当年的达芙妮可谓是女鞋市场上的女王。
困扰达芙妮的问题，同样也是整个中国服装产业的弊端，就是平均存货周期。达芙妮的平均存货周期过长，导致仓库积压大量货品。
从二〇一〇年开始，根据达芙妮公司内部的统计数据，从生产一双鞋进入仓库之后，在到达消费者手中需要128天。
随后几年中这一重要数据还在不断上升，在二〇一二年销售周期更是高达188天，到二〇一八年销售周期达到198天。再考虑到其他因素，比如说一双鞋生产时间以及设计时间，达芙妮新款出品平均需要一年多的时间。
也正是因为此类弊端，导致达芙妮库存压力过大，也让整个公司资金链出现紧张。服装产业是讲究高速更新换代的，大量的货品积压在仓库里，新品又源源不断生产，如此形成恶性循环，必然会遭到市场的淘汰。
达芙妮方面也意识到此问题，因此督促各地区门店加速清理库存鞋。这也导致加盟店进入了一个怪循环之中，将之前女鞋打折促销，然而妨碍新品销售，旧品销售完成之后，新品又成为过季产品，又要打折销售。
如此怪圈，让很多门店经营惨淡。最为重要的是达芙妮这样的销售模式对品牌形象受损很大，在很多消费者眼中，达芙妮不再是以前高高在上的女王，反而变成经常打折的便宜货。
对于达芙妮而言，最大诟病应当属于失去电商市场份额。其实达芙妮进入电商行业要远远早于其他同行，在二〇一〇年达芙妮高层便有意将电商作为发展中心，达芙妮亲自下海进入电商市场成立“耀点100”电商平台。
达芙妮为了扶持这个全新电商平台，也是费尽心思，花费大量财力物力。甚至在二〇一一年达芙妮为扶持自家电商平台退出京东。
中国电商行业竞争非常激烈，达芙妮作为门外汉来运营电商平台，前途只能以惨淡收场。
好在二〇一四年达芙妮又投入了阿里巴巴怀抱，并且二〇一四年、二〇一五年达芙妮在淘宝双11活动中大卖，这也让达芙妮有了短暂喘息时间。
但二〇一八年之后，中国服装行业蓬勃发展，更多自主品牌女鞋推出市场，如果论款式、论质量、论品牌知名度，达芙妮已经落入下风。这也导致二〇一八年达芙妮未能进入阿里巴巴女鞋销售前10榜单。
对于女鞋行业而言，第一要素必须要讲究时尚，要紧跟时尚潮流，目前达芙妮也在积极地完成自救，达芙妮高层清楚达芙妮，目前所出现的问题就是在供应链上。
从二〇一二年开始，进入电商市场就是想要优化供应链，随后在全国范围内扶持直营店，并且将相关经营不善的加盟店全部剔除。
此后达芙妮一直控制加盟店数量。达芙妮对于直营店的扶持，也让众多加盟店经营十分惨淡，导致很多加盟商亏损严重。
二〇一五年达芙妮开始，大幅度的削减加盟商，在这一年中一共剔除805家，二〇一六年更是减少1030家，此后几年都保持大幅度削减加盟商。从目前情况来看，达芙妮的经营状况依旧是不容乐观，需要很大的改进。
结语
传统服装行业的优势，从目前情况来看已经消失殆尽，达芙妮虽然积极进行自救，对供应链进行整合，同时新增销售渠道，但是效果依旧不理想。当前达芙妮的第一应当树立起达芙妮的品牌形象，让更多的消费者认可达芙妮。
