MCN是什么？
MCN的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC时代，即用户原创内容、专业生产内容和职业生产内容。UGC是用户展示自己的原创内容，例如原创微博，知乎问答等。PGC是有一定专业能力者生产的内容，例如干活经验分享或者测评等，而OGC是为职业工作者制作的内容，常见的有新闻网站，新闻客户端等等。三者之间可以是相互独立的个体，又可以集二者为一体，就例如运营中的公众号，我们既可以称之为原创内容又可以称之为是专业的生产内容。
MCN就像是一个中介公司，上游对接优质内容，下游寻找推广平台变现。国外的MCN早期以经纪模式为主，帮助视频红人变现。而国内的MCN模式不同，机构只需要和内容生产者对接上，内容生产者专心做内容，MCN机构帮你包装、营销、推广和变现。
中国式MCN 是怎样的？
国内MCN功能重心的发展演化与互联网平台的更迭息息相关，经历了社交媒体时代的内容开发机构、短视频时代的网红孵化器，到“MCN+电商”的全面商业化阶段。从打造优质内容——培养网红——为产品引流，流量商业效率实现飞速提升。
最早诞生于国外视频网站YouTube 。随着中国媒体社交平台的日趋成熟，像微信、微博、知乎中一些拥有超高粉丝量的红人。
资本，机构，平台，创作者都正在密集进入短视频MCN领域，也对MCN的专业性和规范性提出了很高的要求。目前很多MCN机构普遍存在的问题，主要体现在：
1. MCN机构对达人缺乏管控力，合约意识欠缺。
2. 对内容运营能力欠缺，没有全案能力（也在很大程度上限制了商业化）。
3. 平台之间摇摆不定，错失发展机会。
平台对MCN的客观需求
一家专业的MCN机构，应当包括网红的筛选、孵化，内容的开发、自我内容平台技术性支持、持续性的创意、用户的管理、平台资源对接、活动运营、商业化变现和合作、子IP的开发等等系列的链条和繁杂的工作。
MCN的未来如何？
1、对优质资源的争夺，升级为多维态势
未来，不仅MCN，包括平台及明星经纪公司，甚至传统品牌企业在内的内容产业链条的多方角色都将加入到对优质资源的争夺战之中，具备优质内容持续生产能力的红人或明星，将成为多方共同追逐的重点营销资源。
2、热门垂直类竞争白热化，账号面临去同质化竞争
随着越来越多的MCN机构及自媒体向垂直类深耕，未来各内容垂直类的账号竞争将进一步升级，一些内容属性雷同、粉丝量/互动量类似的账号或将面临生死搏杀。打造自身鲜明的不可替代的IP特质，将成为未来各个机构、达人面对同类竞争压力时的有效壁垒。
3、5G来临，MCN或将转移到新的平台战场
5G时代即将来临，各运营商节点的价值已经开始凸显。伴随着5G所带来的上网速率的成百倍提升，未来的内容形式、分发渠道、触达方式都有可能发生剧变，随之而来的平台策略、资源分配、重点方向也都有重新组合的可能，MCN也有可能遭受因新技术冲击所带来的“卡喉式”制约。
MCN将成为垂直化账号的矩阵聚合体
越来越多的MCN会同时做多个账号，不会只局限在美妆或者数码等单一账号，而是选择综合多个账号，例如在豆瓣中将美食、时尚和旅游综合起来分享测评或体验，让消费者能一次获得全方位的需求体验。这种综合化的趋势已逐渐明显。
优质的MCN的价值逐步得到广告主认可
如果说以前广告品牌不得不一一找到顶级KOL去合作，那么现在广告主更倾向于与专业的MCN机构进行合作。但是如何寻找优质的MCN机构，并且从中选到适合自身品牌推广的KOL对品牌来说却很困难。
处于风口，面临质疑，寻求突破，期盼未来。在这个以快速变化为常态的行业中，有人拔得头筹，占领市场高地；有人不顾后果的蜂拥而上；有人踌躇不前错失最佳机遇。
MCN作为内容、经济集成化的一个有效模式，未来还会有许多的发展空间。
