葛昱菲：轻资产思维
土地、设备、厂房、仓库这些是重资产的标志。如果您今天开始创业，要从重资产入手，您需要先考虑是否能够超越“富士康”之类的大型生产企业。重资产是工业时代的标志，整个中国在进行产业升级转型。
信息产业、文化产业、智业、金融业都是从“大脑里”提取价值的，这些产业有共同的特征，都是“轻资产”、可持续发展、环境友好型、高效集约型。自由竞争走向寡头垄断，这是整个工业时代的趋势性走向。轻资产运营的原理是什么？轻资产运营的好处有哪些？如何做到轻资产运营？以解析大型跨国企业轻资产运营的实例，帮助企业家做最适合的创业选择。
关于轻资产思维，要说轻资产的时候，我们先谈谈资产重资产是什么？就是以前你要做一家公司，可能往往是以工厂为一个基点，所以我们需要有大量的土地、人力，还有生产资料、设备、流水线、厂房，这些东西都是需要非常大的投入才可以开工，才可以开始做生产。这种模式是工业时代的一种特征。
但是现在我们看到工业时代确实在朝更高的方向发展，由当年的自由竞争，谁都可以开工厂，谁都可以做一个小作坊，到现在变成一个寡头垄断，只有极少数大型企业在工业时代里头可以呼风唤雨，生存得越来越好，那么其他的小的公司小的做法，还有小规模的生产通通都得干掉。我们也看到了富士康的生意是越来越好了，它在中国有大工厂，它明显是扩张的越来越快了，结果我们自己的那些山寨工厂通通都倒闭关门了，我们就想到了中国在某些方面已经完成了一个从自由竞争走向寡头垄断的过程，这个过程是一个非常残忍的过程。寡头垄断就意味着只有几家统治整个行业，只有几家大型的工厂，可能是一个生产能最饱和的工厂，剩下可能都得慢慢的淘汰掉，所以我们务必在这个时候要想到轻资产思维。
假如说我们今天开始创业，如果我们想到的是我们要继续先买土地租厂房，然后买设备做流水线，请很多的工人，然后买很多的原材料，然后开始做生产，你要提前想一想这样子创业，这样的起点对还是不对？还要想一件事情，你这么干能不能干得过富士康，如果干不过他，还不如找他去做代工算了，你这样干的时候能不能干到全世界的平均成本？也就是说你的平均成本是低于整个行业的平均成本，你就有利可图，如果不是你无利可图，利润空间比较小，生存的能力比较差，所以还不如不这么做。
