2019年，一部由奥巴马夫妇投资出品的纪录片——《美国工厂》在全球上映。
该片以08年美国金融危机为背景，讲述了一家中国企业接手倒闭的美国工厂，并聘用上千名蓝领工人的商业故事。
影片引起了不小的轰动，并将全球目光引向了这家中国企业以及它背后的主人——曹德旺。
曹德旺是谁？
他是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人，首位荣获“安永企业家大奖”的华人；
他是举世瞩目的慈善家，累计捐款高达百亿，被称为“中国首善”；
他还是一名民族主义者，始终坚持：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”
那曹德旺又是什么来头呢？
说出来你可能不信，他家境贫寒，早早辍学，放过牛、卖过烟、倒腾过山货、去工地干过苦力……
人生之初，他手中的筹码并不多，但却最终打赢了命运这场翻身仗。
人们惊讶于他的成就，但更好奇于他的逆袭。
为了给世人解惑，曹德旺在68岁这年，写了本自传——《心若菩提》。
看完这本书，你终会明白：
决定一个人贫富的，与其说是命运，不如说是他的思维方式。
心若菩提，会思考有智慧的人，运气一定不会差。
拐弯思维
在书里，曹德旺从他的童年讲起。
小时候，他外号小印度，皮肤黝黑，个头矮小，直到9岁才上小学。
当时家里八口人，父亲常年在外，母亲只能带着六个孩子守着几亩薄田度日。
曹德旺每天天不亮就起床干活，结果一上课就打瞌睡，时常惹得老师跳脚。
五年后，14岁的曹德旺被学校劝退，彻底成了无业游民。
但他脑子活，拒绝随波逐流，而是央求父亲带他卖烟丝。
经过几年历练，小小年纪的曹德旺有了一套自己的生意经：想赚钱，得灵活。
和村民一起种白木耳时，大家都在层层压价中哀叹“谷贱伤农”，而曹德旺却打听到省外的收购价是福建老家的两倍。
于是他干脆不种了，拿出所有积蓄低价收购本地木耳，驼到江西去卖。
一趟下来，收入两三千，那可是在上世纪70年代，大部分工人月薪才四五十的时候。
没背景没学历的曹德旺，就这样靠卖木耳，赚到了人生的第一桶金。
听过这么一句话：
水想直至大海，需要巧妙地避开所有障碍，不断拐弯才行。
人生似河，弯弯绕绕，谁都会有流至困境，无路可走的时候。
但别气馁，你看曹德旺，辍学后他没有听天由命，而是另辟蹊径去经商；做买卖时，他没有固守陈规，而是绞尽脑汁找出路。
曲成万物而不遗，路不通就拐弯，人生自然会柳暗花明又一村。
利他思维
曹德旺的木耳生意越做越大，却不想因为误会，几百斤木耳被政府没收。这下钱没得赚，还欠了一屁股债。
他正愁去哪赚钱，却忽然又被 “抓到”工地干活，因为他忙着做买卖，欠了大队十个工。
然而，祸不单行的是，刚去工地的第三天，工地就突发大火，烧了个干净。
两百号人一下子无处安生，吵闹着向负责人要赔偿，而曹德旺对灰头土脸的领导说：
“营长，我会修车，是否让我帮您。”
营长点点头，立刻为曹德旺搭起了修车棚，只要板车能修好，工地就能开工。
接下来的28天，曹德旺吃住全在车棚，当工地正常运转后，领导却把曹德旺忘了个干净。
直到快过年了，大伙才发现在车棚里形似野人的曹德旺。
领导满心愧疚，不仅给了他三倍赔偿金，还亲自出面帮他要回了被扣的木耳。
在书里，曹德旺不无感慨地说：帮他们是我的初衷，没想到受益最大的却是自己。
这就像稻盛和夫说的：“以利他心度人生，能增强人的成就感和幸福感，最终回报会回到自己身上，对自己同样有利。”
人活于世，若是凡事计较，步步算计，看似好处占尽，实则透支了福报。
倒不如助人于危困，与这个世界形成良性互动。
不管是赚钱还是做人，都逃不过因果相报的运行法则。
专注思维
工地的工程结束后，曹德旺被推荐到山兜农场做销售员。
当他积累起人脉和经验后，决定回到老家，办一家生产玻璃的乡镇企业。
当时的他不知道，这一干就是一辈子。
他从水表玻璃做起，后又一头扎进汽车玻璃领域。
创业初期，他忙得连生病的时间都没有；当企业开始盈利时，又有人使绊子告他贪污；而走出国门后，又因为水土不服，连年亏损。
国人骂他“奸商”；而在国外，还被美国起诉倾销。
那是2001年，很多企业因为美国起诉倾销被迫放弃海外市场，但曹德旺决定，把美国商务部告上了法庭。
这场官司打了3年，最终天平向曹德旺倾斜，他和福耀公司赢了。
在《开讲啦》现场，有人问曹德旺：为什么没有把事业版图扩展到其他领域？
曹德旺笑笑说：“全国人民都知道我最笨，做了几十年，只做一片玻璃。”
其实，他曾涉足装修、地产、加油站、高科技领域，但都是浅尝辄止。他不停地告诫自己“人精力有限，必须有自己的定位。”
他不是不知道多元化经营，而是比起扩张，他更笃定地坚持，做事要专注。他就是认死理，不管困难多大，都要把玻璃厂办好。
在《心若菩提》里，曹德旺举了个例子：
他说太阳的光很热，一分散却没什么威力，可你要是拿放大镜聚光，太阳光能立刻把衣服烧出个窟窿。
太阳如此，做人也是。
一个人必须具备“专注思维”，才能凝聚起自身的全部能量，把事情做到极致。
择一事，终一生。
专注且笃定地做好一件事，就是成功。
底线思维
看这本书时，有两件事，给我留下了极为深刻的印象。
第一件事，发生在2000年。
那一年，曹德旺听闻有个叫白丁贵的员工被确诊为肝癌晚期，他不惜一切代价救治，前前后后花了20万。
起初，白丁贵的老父亲见着曹德旺就跪拜，一声声“活菩萨”的叫着；可白丁贵死后，他却翻脸不认人。非但不感激，还带着一帮子亲戚上门闹。他说人是在福耀死的，曹德旺应该赔偿。
他提出了一个条件：让小儿子接白丁贵的班，成为福耀的正式员工。
曹德旺一听，拍案而起，厉声斥责，他说：“立刻带着你的人走，否则我就报警。”
老爷子一看傻眼了，他本以为曹德旺是有求必应的菩萨，谁曾想也有这般金刚怒目的手段。
最后，这家人哭哭啼啼地离开了福耀，什么赔偿都没拿到。
第二件事，发生在7后。
这一年，又有一位员工被查出患了白血病。
按理说，有前车之鉴，曹德旺应该不会再那么傻，可这一次，他仍是不遗余力地出钱救人。
他花了近80万，才救回了这位员工。
有人疑惑了：“曹德旺这个人，到底有没有原则？”
他说：“做人做事都必须守住底线，有所为，有所不为。”
他慈悲为怀，不能见死不救这是“有所为”，而不受道德绑架，拒绝非分要求则是“有所不为”。
底线，是做人之根基，处世之核心。
具备“底线思维”，方能不受外界所扰，坚守初心不忘。
大局思维
在书里，曹德旺还讲了个挺有趣的事儿。
1987年，因为工作需要他带队去芬兰考察。
当时，公费出国可是求之不得的好机会，不少人会省下食宿的费用，为家人带回一个电器。
怎么省呢？无非是厚着脸皮蹭华侨的饭，或是憋在酒店里吃泡面。
但这次，曹德旺却坚决不允许员工这么干。
他要求费用集中管理，出国后，该吃吃该喝喝，甚至还大方地请当地华侨吃饭。
有人觉得亏，但曹德旺说：“我们出去，代表的是中国，别给祖国丢脸！”
在《心若菩提》的后记中，曹德旺写过这样一段话：
“我始终坚信三个信念——国家会因为有您而强大，社会会因为有您而进步，人民会因为有您而富足。”
这不是道貌岸然地喊口号，而是曹德旺几十年来的行为准则。
他一路赚钱，一路捐款。
从最初为乡镇小学捐桌椅，赞助老乡办运动会，到后来成立35亿的河仁慈善基金会，成为“中国首善”，曹德旺走的每一步，都体现着一位成功企业家的格局。
有格局的人，看问题更长远，做事情更全面。
比如，一个企业。
员工想的是按时发工资；主管想的是，提升部门业绩；老板想的是盈利多少；而成功企业家，想的则是走出企业本身，去关注更有价值的事。
所以，真正的大格局，是一种思维。
在一次慈善晚会上，不少企业家听曹德旺讲述往事。
他们越听越着迷，纷纷建议曹德旺出本自传，而曹德旺也的确动了写书的念头。
不久后，他请来了几位作家朋友，本想以他口述，别人代笔的方式出书。
谁曾想，旁人怎么写他都不满意，于是就干脆自己写起来。
写《心若菩提》的时候，曹德旺才骤然发现，那些深埋岁月的往事，竟是如此清晰可见。
他心里有一条路，一头通往贫穷的童年，一头伸向广阔的未来，而这其间的路途，正是他求索的部分。
我们读这本书，亦是读一位成功者的一生。
愿我们从《心若菩提》中，参悟到为人处世的智慧，习得智者思维，走好自己的路。
与朋友们共勉。
作者 | 瑾山月，应无所住，而生其心。
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