农商银行全国有8万家网点遍布城乡，经过70年的改革发展壮大，具有独立县域法人机构、县内存贷款规模最大、填补基层金融服务空白、乡村振兴主办行、税收贡献最多和惠民政策落地最担当“六个不一样银行”特色。作为省政府领导下的地方金融机构，它既履行企业盈利纳税使命，更承担政府银行责任义务。体制机制赋予农商银行更多社会责任，有效应对当前疫情防控、经济提振、发展安全、金融报国，实现共同富裕。农商银行要增强大局意识，当好“小微金融店小二 乡村振兴主办行”，围绕“十比十不比”，比出积极性主动性自觉性，推进农商银行高质量发展贡献力量。
一是比政治站位，不比资本任性。农商银行是省政府领导下的地方金融机构，必须旗帜鲜明讲政治，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕贯彻落实党中央和省委省政府“三农”工作决策部署，扛起政治责任，凡是带有根本性、方向性、长远性、全局性和“三重一大”等问题，坚持党委会研究决策作为前置程序，充分发挥党管金融、总揽全局、协调各方的领导核心作用。各级高管要时刻牢记第一职务是党内职务，完善公司法人治理不是否定、弱化、架空党的领导，针对少数法人行出现“资本任性”“股东干政”，要坚决说“不”，严格落实“资本管控”和大股东“穿透式”管理。对个别党内“个体户”现象和羞于不敢介绍党内职务的高管人员，严加教育惩处引导，筑牢信仰之基，为农商银行高质量发展提供坚强政治保障。
二是比主责主业，不比图赚快钱。巩固县域金融主力军地位，要始终坚持立足社区，面向三农、面向中小微企业、面向县域经济“一立足三面向”的市场定位。扎根本土，深耕细作，加强微贷团队建设，持续加大信贷投放，增加信用贷款、首贷户投放比例，落实延期还本付息政策，不断贷、不抽贷、不压贷，当好“小微金融店小二”，运用支农再贷款，创新线上产品，优化服务模式，深入推进全行微贷、全员微贷。坚守支农职责使命，聚焦“一村一品”，积极支持乡村产业发展，巩固脱贫攻坚成果。积极应对疫情冲击，与市场主体共克时艰。坚决摒弃激进经营、偏离主业，追求资金业务高回报图赚快钱，高目标谋求资产规模扩张和贷款出县、大额组团、脱实向虚。坚决落实强监管防风险要求，持续稳存优存，重视传统信贷业务，推进微贷扩面增量，服务“六稳”“六保”，助力稳住经济大盘。
三是比下沉扎根，不比嫌贫爱富。农商银行有效应对“大行下沉”竞争，必须牢牢占据农村主战场，结合全省开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心活动，重拾老一辈农信人“挎包”作风，由“坐商”变“行商”，扎实推进“百行进万企”“整村授信”“金融村官”“社区网格化”四个金融服务对接全覆盖，全力支农支小支实支贫，让更多的金融活水流向“三农”。秉承农商银行不嫌贫爱富的传统，积极践行“农民自己的银行”情怀，坚持“接地气”人性化服务，为农村弱势群体服务，乡镇网点根据农民季节性调整营业时间、增减弹性窗口，方便老百姓领取各种补贴，特殊群体登门办理业务，对有需求符合贷款条件的客户，单户500万元的微贷要敞开供应，应贷尽贷，加快网点转型，推进“智慧银行”建设，打造“便民支付工程”，满足客户线上需求，打通老百姓金融服务“最后一公里”。
四是比大行担当，不比投机取巧。农商银行要充分发挥县域主力金融优势，围绕基础民生、乡村振兴、地方经济发展、实现共同富裕，坚定不移支持实体经济和中小微企业。积极贯彻落实中央经济金融政策，主动纾困解难，严格落实减费让利，降低客户融资成本，合理满足新市民融资需求，将政策利好传导各类市场主体，着力提升小微金融服务能力，助力企业复工复产和稳岗位保就业，重点支持粮棉油市场稳定和农民增收，扶持物流运输、餐饮住宿、生态旅游、激活服务业全面发展。牢记服务“三农”的初心使命，树立业界标杆，简化办贷流程，加强成本管控，千方百计增收节支，依法足额纳税。将一切投向资产泡沫领域的资金收回，消除任何投机取巧、数据造假、违规核销、清收不力、制度僵化和“垒大户”贷款等违规行为，不盲目跨区域经营和追求“高大上”，走稳健可持续发展道路。
五是比艰苦奋斗，不比奢侈享乐。农商银行作为“草根银行”，成就今日规模实力，源于几代农商行人艰苦奋斗的结果。当前，农商银行系统仍处于爬坡过坎、闯关夺隘的关键时期，疫情反复，经济下行，银行间竞争更加激烈，金融监管更加严格，党的建设还需加强，干部员工素质亟待提升，历史遗留问题、潜在风险隐患还需持续化解。最终实现“上市梦”，需要接续前进，团结协作，传承艰苦奋斗、勤俭节约、埋头苦干的优良传统，保持“随时待战、随时应战、随时胜战”的工作状态，做实客户“首选银行”和“乡村振兴主办行”。融入我将无我的奉献精神，坚守银行职业操守，敢于同一切铺张浪费、违规吃喝、以权谋私、贪图安逸、骄傲自满等不良现象作斗争，时时处处事事反省自己，决不能搞“下不为例”，做到精打细算，少花钱多办事，不花钱也办成事，走好新时代长征路。
六是比行稳致远，不比风险后延。打造农商银行“百年老店”，要不断提升监管级次，统筹疫情防控与业务转型发展。严守市县行“三长”回避任职机制，落实对股东强监管，优化股权结构，督促股东依法行使权力履行义务，引入战略投资者，提升公司治理质效。下好稳健经营“攻坚棋”，做好资产质量重要指标监测预警，加强与省再担、农担合作，分担经营风险，实行差异化无还本续贷。做实资产质量分类，强化不良贷款防控，运用预期信用损失法评估贷款风险，依靠政府支持，加快风险资产处置，守住不发生系统性风险底线。坚守案防合规，强化流动性风险、声誉风险及员工行为管理，真实反映企业经营变化，积极应对延期还本付息信贷风险延迟暴露风险，制定资本补充规划，按照监管要求提足风险拨备，统筹内源性资本补充，申请发行二级资本债，争取地方政府持股，提高抵御风险能力。
七是比服务创新，不比佛系躺平。农商银行竞争优势在于决策“链条短”服务“接地气”，保持“马上就办”的态度和只争朝夕的精神。全面推广3分钟申贷、0人工干预、1键式提款“301”贷款模式，深入推进责任、合规、智慧“三大银行”建设，真心实意为群众办实事，定期为员工办好“十件实事”，创建星级网点，打造精品支行，依托省联社“楚天农商云”“人码合一”获客平台，加快产品创新应用，精准对接小微客户，统筹推进九大攻坚战，打赢“三大劳动竞赛”。面对困难和挑战，要拒绝“躺平”，有担当使命的自觉；远离“佛系”，要有奋发有为的状态；不甘“平庸”，要有敢于斗争的本领。补短板、强弱项、固优势，迎难而上、勇于突破，凡是有利于农商银行发展，就要事不避难、义不逃责，大胆地闯、坚决地干，切实把基础客户做起来，把市场潜力挖掘出来，把经营效益做上去。
八是比廉洁自律，不比心浮气躁。农商银行作为省政府领导下的金融企业，要坚定不移推动全面从严治党治行向纵深发展，领导干部要知责担责，履行“一岗双责”，坚持管业务与管风气相统一，从“四个管好”入手 ，始终保持对“腐蚀”“围猎”“四风”反弹的高度警觉，筑牢防腐拒变的堤坝。不断净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有界限、有规矩，培养健康生活情趣，正确选择、对待个人爱好。严格遵守中央八项规定，保持定力，挡得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫，知敬畏、存戒惧、守底线，保持良好形象。知足常乐，淡泊名利，让心回归“平常”，不攀比、不浮躁，创新学习载体，丰富学习内容，持之以恒纠偏学习上一知半解、浅尝辄止和工作上只求过得去、不求过得硬等心态，力求真功实绩，一步一个脚印，以实实在在的业绩推动农商银行高质量发展。
九是比朴实情怀，不比虚荣势利。农商银行百分之八十网点在县级以下，直面社会底层群众，工作环境艰苦，区别于其他银行的最明显特征，始终姓“农”，是扎根县域乡村“农民家门口的银行”“不打烊的银行”，是党联系“三农”的金融纽带。地缘最亲，承担农民多种补贴等惠民政策落地，税收缴纳在地方，提供县域内8成涉农贷款，脱贫攻坚主力军，公益担当最快，金融服务“三农”群体最多。擦亮品牌，解放思想，要在乡村振兴上靠前发力，围绕“党政所需、农村所缺、农民所盼、农商所能”，全方位融入农村生产生活，帮助社会弱势群体。以诚待人，平等尊重老龄、儿童、不识字等特殊客户，严禁设置业务障碍。创新社区银行新模式，建设支行“劳动者港湾”，为环卫工人、快递员、城管、交警等劳动者提供“累了能歇脚，渴了能喝水，没电能充电，饭凉能加热”等暖心服务。
十是比珍惜感恩，不比目标偏移。农商银行作为国家信用为支撑的金融机构，肩负支农支小主力军使命，在服务乡村振兴战略大局中，发挥着其他金融机构所不能替代的作用，得益于党的惠农政策和各级政府、监管部门的重视支持，成就时代荣光。所有从业人员要珍惜感恩，抢抓机遇，把自己定位“社区银行”的窗口，做“小而美”的代言人，充分发挥小法人的比较优势，把自己熟悉的领域做优、做专、做细、做实，坚守“乡土银行”本分，回归小微本源，不盲目追求“洗脚进城”和利润最大化。全面加强风险管理，优化业务流程，完善绩效考核分配，做到风险可控，大力发展以网上银行为代表的“鼠标银行”和以手机银行为代表的“指尖银行”便捷服务，注重特色化发展，结合自身比较优势，紧紧围绕客户需求开展针对性业务和产品更新，提升核心竞争力，从而赢得自己的生存与发展空间。
