谨以本文献给梦想不灭、奋斗不息的你，并预祝大家中秋节快乐！
文/陈润
中秋将至，一年将尽，转眼又是秋风萧瑟的季节，当然也意味着收获。2022年的大部分时间内，新冠疫情此起彼伏与逆全球化盛行、国际环境错综复杂等多重因素叠加，让企业经营、百姓生活的困难雪上加霜。
人们从年初望到年尾，希望新冠疫情减弱甚至消失，期待“动态清零”政策有所调整。企业则渴望行业拐点到来，期待经济恢复、消费活跃，然而，如今到“金九银十”仍不见“回暖”。艰难时世中，以危机意识著称的华为创始人任正非最近高呼：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”这句论断在市场上引发轩然大波，A股4400多只股票应声下跌。尽管危机深重、处境艰难，但企业仍然要迎难而上、逆势而行，“躺平”没有出路，坚持才能胜利。对于创业者而言，我有八字箴言作为共勉：正道艰难，敢于卓越。
国学大师南怀瑾曾说过：“自古以来，在任何时代，行正道都是非常艰难的。”这句话饱含哲理，已故的链家和贝壳创始人左晖也有类似金句：“做难而正确的事”。这是一条少有人走的路，也是一条追求卓越之路，这个世界没有不经过埋头苦干就轻易获得的成功，从天而降的幸福和财富不会长久。那些洞察本质、练好“内功”的人，终将熬过凄风苦雨的寒冬，迎来万象更新的春天。
何为正道？如何卓越？怎样看透本质练内功？我认为可以从四个方面寻找挖掘潜力、提升实力的路径，用确定的方法应对不确定的危机与未来。
第一，坚守长期主义的战略定力。企业家长期乐观，否则不会创业；但是短期悲观，居安思危。“流水不争先，争的是滔滔不绝。”长期主义的通俗表述，就是站在未来看现在。只有把时间拉长到三十年甚至百年，我们才能在不确定的世界里找到确定的答案，才会在每一次“偶然”成功中找到必然条件。企业能够在一个时代迅速成功不难，难的是跨越时代周期基业长青。
第二，变革转型中保持创新动力。企业家大部分时候都处在“走夜路唱歌给自己壮胆”的孤独冒险状态，不知道通往胜利的道路该如何选择，即使有判断也需要拿出关乎兴衰成败的勇气。因为人们都习惯走熟悉的老路，或者重复别人走过的路，但宽阔平坦的大道只能亦步亦趋、步人后尘，企业家从来只走别人没有走过的路。对于一家企业而言，最大的隐患莫过于创新精神的衰退与消亡。然而，创新不是天才的灵感闪烁，而是企业家持之以恒、艰苦奋斗的结果。
第三，将复杂问题标准化的抽象能力。“百年未有之大变局”的时代命题，决定了企业家将面对许多前所未见的深刻复杂的局面。如何抓住事物本质，把复杂问题简单化、把简单问题标准化？答案五花八门：既要懂顶层逻辑，还要懂底层逻辑，要有逆向思维、跨界思维……大道至简，任何事情的本质简单纯粹，只需要回归到“作为人，何谓正确”的原点思考，问题迎刃而解。不带情绪与偏见，不被盘根错节所迷惑，反而能做出客观、准确的判断。
海底捞董事长张勇也说过:“我的成功哪有什么秘诀？把员工当人看，把服务做到极致。”五星电器创始人汪建国说：“原来的‘顾客’是笼统的、概念的、模糊的，我们没有把顾客当活生生的、鲜活的个体‘人’看待”，他凭借这个理念将孩子王、汇通达成功上市。当下市场环境复杂多变，企业要以“把人当人看”的素直之心，从员工与客户出发解决难题，创造价值。
第四，以价值观驱动的组织推力。企业文化和价值观不是模仿、借鉴世界五百强的舶来品，而是创始人以“实践论”身体力行的引领与沉淀。老板带着员工践行的企业文化与价值观，往往共同认可度极高，能够激发员工的创造力和战斗力。在逆境之中，企业的价值观遭遇冲突与挑战不可避免，甚至陷入内部迷茫、外部质疑的混乱局面，越是如此，更需要用价值观驱动组织推力与运营规则，反复对组织的共同目标与承诺加以确认，靠言行举止与制度规范不断地推进与深植。
清代文学家郑板桥有诗云：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”企业发展如同竹子生长，克服困难的过程好比长出竹节，顺境时高速成长，没有竹节的竹子空虚脆弱，只有按规律形成许多竹节才坚韧挺拔。无论个人还是企业，困难时期往往是成长的关键机会，在逆境中谋取更大的发展。以长期主义的眼光来看，我们应该以感恩之心接受逆境，将其视作证明自我的勇气、坚韧、蜕变的天赐良机。
这种智慧与格局，恰是“正道艰难、敢于卓越”所蕴含的深意。
